三茅

我明明这么努力,为什么还要我“受伤”!!

2017-06-26 14:50:05 阅读(4934) 评论(15) 收藏(25) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间
     成为一名HR后,我发现人生原来如此艰难,身为一个HR,下面这些情况你都遇到过吗?   尴尬1   亲戚眼中我是摆摊的   每到过年,亲戚都会打听我到底是干什么的。   我:"人力资源。比如招聘、薪酬……"   亲戚秒懂:"哦,你们平时就在人才市场摆个摊招人吗?"   尴尬2   朋友眼中我是工资高的   朋友觉得HR好牛B,工资一定很高,我就笑笑不说话,然后给他讲个段子:   拿着4K月薪的HR,苦口婆心地劝月薪8K的同事:   千万不要被外面12K的月薪诱惑,公司前景广阔,只要好好干,老板会考虑在不久的将来,给你9K月薪的。   最后,同事跳槽了。   HR却相信了自己的话,更加卖命干活了!   朋友听了不禁发出杠铃般的笑声,我却怎么也笑不出来。   尴尬3   一到节日你们嗨了,我焦虑了   HR还有种职业病,叫"节假日焦虑症"。   给员工发节日祝福要走心,为公司的节假日福利更是操碎了心。   端午节要到了,"送粽子会不会太老套了?这个牌子的粽子挺油的吧?"   众口难调,一不小心就会被同事吐槽。   尴尬4   员工认为我和老板狼狈为奸   老板很任性,偶尔欣赏个别员工,就特殊提拔一下。   晋升制度被打破,绩效考核受质疑,同事怀疑我们有一套不可描述的潜规则。   公司需裁员,HR作为协调人,解释安慰。   "不听不听,王八念经!我要见老板!"   被辞的员工要求和上层领导对话,可领导自然是回避,HR躺枪。   尴尬5   约好的面试被放鸽子   每年的春秋季,就是HR天天累成狗的日子。   看了500份简历,眼睛快瞎,终于选到30份合适的。   然后电话邀约面试,电话一打就是一下午。   最可怕的是,HR经常要面对各种拒绝。   好不容易招到几个人,薪资入职都谈好了,前夜还确认过。   然后你以为这样就万事大吉了?   招到的人第一天不来,来的不伟德国际1946,打了卡的三天后莫名消失。   尴尬6   这些锅我统统背了   每天早上,一睁眼就欠着公司十来个人。   上班电梯里,就被追问:"我们部门要的人招到没有?"   开着会,黑锅冷不丁飞来。   这月销售业绩不理想,招来的销售能力不行啊。   这月的研发进度迟缓,因为我们的研发团队实力不强啊。   这月的版本没按时上线,因为我们没有技术大牛!   如果有个好的产品经理,怎么会出现用户体验不好?   Are you kidding me?   尴尬7   奇葩招聘要求   某业务部门要人,十万火急急急急急急。   于是,我绞尽脑汁写各种性感的招聘文案,各种渠道一个都不放过,朋友圈发得比微商都勤,加班加点刷简历,开挂式地群发面试邀请!   约了经济适用人才20人,来面试的12人,挑中3个合适的。   兴奋地跑去问总监:"这3位您还满意吗?"   安迪,经验丰富,但工资要太高;   邱盈盈,资历太少,出不了活儿;   樊盛美,背景不行,不太靠谱。   总监一路神砍,于是新一轮面试又双叒叕开始了。   好不容易招到一个颜值高、能力强、要钱少的,业务部门满怀歉意:   "不好意思,我们项目可能要推迟。暂时不需要了,谢谢!"   我:???@#¥%&#!   尴尬8   输入法输入HR   输入法输入HR时,会出现"好人、坏人、害人、换人、哄人……."   我感受到了输入法深深的恶意。   升职加薪的时候,我们是好人;   轮不到你的时候,我们是坏人;   公司要裁员,我们觉得自己在害人;   同事被裁了伤心,我们要哄人;   公司缺人了,我们要招人(hire);   公司要换人,我们又要准备好当坏人。   我明明这么努力,为什么还要我"受伤"!!   做HR怎么这这这这这这这这这这么难   各位HR小主,扎心了吗?冷静冷静~~   ↓↓↓   做HR不容易,做一个出色的HR更不容易,如何才能摆脱这种困境呢?在老板面前可以昂首挺胸,在同事面前做到人见人爱?   学会看简历和筛选简历   很多HR一搜简历就往"高"了去,比如高文凭、高专业、高经验、高企业背景……但是,适合吗?HR筛选简历,是挑选适合的,而不是高标准的,否则会把你想要的人才拒之门外。   想要招聘到理想人才,先得对职位进行分析--适合招聘哪些人?然后对从业人员进行分析--做这份工作的,具备什么条件?最后设置个大概的范畴,依此在里面筛选。另外使用人啊人·人才测评人才管理后台,一键筛选合适的候选人,省时高效!   对求职者要够了解   在面试时,HR不应该仅凭借应聘者的谈吐去评价他是否适合,而应该借助科学的人才测评,识别TA的职业倾向特质,不在于他的外在条件,而取决于其内在的能力。   通过测评,你可以了解他的职业倾向特质、动机分析、管理建议,在进行人事抉择的时候有一个相对正确的决定!我会选择人啊人·人才测评进行精准的人才甄别,58个维度科学、全面评估,其独家研发的T12职业类型,分析TA的职业倾向特质,从主要角色、辅助角色、次要角色、避免角色进行描述,让你首先对TA的职业方向清晰明了!轻松做到人岗匹配!  实施谈判和愿景规划   当你认同此人后,要对他施加一定的影响,比如谈谈这个岗位的重要性,谈谈这个平台能帮助他什么,也可以谈谈学习、谈谈家庭,帮助规划员工的职业生涯,逐渐让TA对企业产生认可,但是人的心思你真的能看懂吗?看不透TA,讲再多都不能打动他,让他死心塌地在岗位全力以赴,怎么办?我会借助人啊人·人才测评中的动机需求和动机状态进行真实需求和状态评估,不同的动机需求会产生不同的激励效果,当TA的需求因素与企业可提供的支持一致时,TA更能展现出工作积极的状态!最难的意愿匹配也就能做到!   人岗匹配+意愿匹配=创造业绩!   HR工作确实辛苦,但是很锻炼人,这是不可否认的。只要你肯努力,就能够得到你想要的。所以,亲爱的HR们,加油吧!   赠送福利,送你一个升级优秀HR的利器--》注册领取 人啊人·人才测评10000+企业已经选择使用!
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珀罗普斯68527
15楼 珀罗普斯68527 太赞了
2017-07-18 13:21:59 回复 赞(2)
迅行之行
14楼 迅行之行 各种尴尬,深有体会
2017-07-18 11:22:23 回复 赞(2)
木兰花香14
13楼 木兰花香14 写的太对了,老扎心了
2017-07-18 10:36:58 回复 赞(2)
小弄梅
12楼 小弄梅 老子下辈子绝对不干HR,要考虑的东西太多,不仅仅是人资方面的。做一个吃专业饭的,薪资比HR高,想的问题比HR少。
2017-07-15 09:56:45 回复 赞(4)
还活着吗 @小弄梅:我也是,不过我干了2年了,还有机会转吗
2017-07-19 11:20:30回复
小弄梅
11楼 小弄梅 老子下辈子绝对不干HR,要考虑的东西太多,不仅仅是人资方面的。做一个吃专业饭的,薪资比HR高,想的问题比HR少。
2017-07-15 09:56:28 回复 赞(0)
cup0925
10楼 cup0925 软文不错
2017-07-12 08:25:02 回复 赞(0)
桃蓁
9楼 桃蓁 我天 也太形象了好吧 尤其是那个摆摊的 经常有老家的亲戚问同样的问题
2017-07-11 17:34:21 回复 赞(2)
薇薇兆
8楼 薇薇兆 购买详细报告有一个优惠码,哪里可以获取
2017-07-10 17:46:31 回复 赞(1)
广东人啊人 @薇薇兆:亲,登陆人啊人官网,登陆个人后台,即可获取哦
2017-07-11 10:15:23回复
方圆里里
7楼 方圆里里 亲戚眼里我是路边往电线杆上贴小广告的,,,
2017-07-08 10:26:36 回复 赞(2)
方圆里里
6楼 方圆里里 亲戚眼里我是路边往电线杆上贴小广告的,,,
2017-07-08 10:26:02 回复 赞(3)
子衍
5楼 子衍 已免费试用一个查看权!如果用5分来评价,我给3分。
2017-06-28 09:28:07 回复 赞(1)
望断天涯
4楼 望断天涯 人啊人,大家试用没有?感觉怎么样。我觉着还可以。
2017-06-27 14:47:10 回复 赞(1)
漠小染
3楼 漠小染 莫名其妙的怎么是要扣钱的
2017-06-27 11:16:12 回复 赞(0)
ljjde
2楼 ljjde 很好,就是很早就看过了
2017-06-27 11:11:32 回复 赞(0)
kakaday
1楼 kakaday #赞赏# 哈哈~~好生动,讲到心坎里了。
2017-06-27 11:08:47 回复 赞(1)
HR行业动态 @kakaday:握爪握爪~
2017-06-27 16:05:11回复
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