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非人力资源的人力资源管理

石煜源 2017-06-16 09:52:43 阅读(19195) 点赞(22)
  • 人力资源不再单纯的只是一个部门的问题,而是需要管理者和各个部门共同推进。不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识,作为各部门的负责人也要学习这些知识。
  • 1、职位分析(或称岗位分析,工作分析) HR部门:职位分析的组织;根据部门主管提供的信息伟德国际1946平台写出职位说明书。 非HR部门:对所讨论分析的职位工作要求、职责范围做出说明,为职位分析人员提供帮助。 2、人力资源规划 HR部门:组织分析;并协调各部门的人力资源规划;制订企业的人力资源总体规划。 非HR部门:了解企业整体战略和经营计划;提出本部门的人力资源规划。 3、招聘 HR部门:拟订招聘计划,发布招聘信息;开展招聘活动,扩大应聘人员队伍;甄选过程的组织协调(面试、笔试、测评、背景调查);有权主管核决后公布聘用信息,发出聘用通知;新聘人员报到入职。 非HR部门:向人力资源部门提出本部门用人计划、应聘职位要求;提供选聘测试题目;面试应聘人员;综合审阅人力资源部门提供的伟德国际1946平台,做出聘用意见;按公司和工作要求安排新员工,确定入职引导人。 4、培训 HR部门:新聘人员入职上岗及试用期管理支持;会同非HR部门主管准备培训伟德国际1946平台;根据企业发展需要就管理人员发展计划向企业主管提出建议;在培训、改善、团队建设等方面提供必要信息和建议。 非HR部门:实施新员工入职培训计划,对新员工进行指导和培训;准备本部门或专业培训伟德国际1946平台,建立内部讲师队伍;为新的业务发展评估、推进管理人员;改进管理,合理授权,建立高效的学习型团队。 5、薪酬福利 HR部门:实施职位评价程序,决定每个职位工作的相对价值;开展薪酬调查,了解同样或近似职位在其他公司的薪资水平;提出薪酬计划等方面的建议;开发福利和服务项目,并与一线主管协商。 非HR部门:向人力资源部门提供各个职位工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础;提出给下属奖励的方式和数量等建议;了解外界薪酬市场信息,告知HR部门;提出公司要提供给员工的福利和服务方面的建议。 6、绩效 HR部门:开发绩效管理系统;提供绩效管理知识技能的培训指导;监督和评价绩效管理系统的实施;参与员工发展规划。 非HR部门:设定绩效目标;绩效沟通与反馈;绩效面谈与评估;绩效改善;指导员工职业发展规划;针对绩效管理系统向人力资源部主管提供反馈。 7、劳动关系 HR部门:对一线主管进行培训,帮助他们了解有关劳动法规规定;分析导致有关不满的深层次原因;在处理员工申诉时向一线主管提出建议,帮助有关各方达成最终协议;向一线主管介绍沟通技巧,促进上下有效沟通。 非HR部门:营造相互尊重、信任的氛围,维持健康的劳动关系;贯彻劳动合同条款;确保员工申诉程序按有关劳动法规规定执行;关注员工期望及其职业生涯发展;保持与员工之间沟通渠道畅通,善于听取员工意见。 8、人力资源管理制度建设 HR部门:制订人力资源部门组织设置(报批后执行)和岗位说明书;制订公司各项人力资源管理制度;制订人力资源管理工作流程,规范人力资源管理工作行为。 非HR部门:了解非人力资源部门应承担的人力资源管理职责;了解人力资源管理工作流程,掌握各项人力资源工作的时间期限;参与修订和完善公司人力资源管理制度,并负责人力资源管理制度和要求在本部门的贯彻执行;懂得结合本部门工作重点,实施人才招聘、培训、考核、激励等各项人力资源管理职能。
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  • 全部评论 (5)

水果行业刘同学 2017-07-04 15:36:28 5

上一家公司人力资源就我一个人,有一次内部招聘领班职位,竟然不让我参加,偏偏让会计参加,我有点搞不懂,会计也很无语,之后我没干一个月就辞职了,根本不重视,除非缺人才想到有我这个人,公司规模小,不重视呀
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石煜源 2017-07-10 17:16:29

@水果行业刘同学:毫无人力资源的概念,所以尽早跳槽是明智的选择。
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landai 2017-07-01 08:15:34 4

谢谢分享,学习了
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李小井 2017-06-27 15:31:34 3

我们公司的人力资源就是个摆设,连工资都不是我们算的,也是够够的了
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Sophia53277 2017-06-30 11:29:20

我的情况也是和她的情况一样,我们的工资是老板发的,不是人事发也不是财务发,唉
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李小井 2017-06-28 13:55:29

@石煜源:是的,主要还是因为这个原因。我们公司也有十年历史了,到现在还没有企业文化的
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石煜源 2017-06-28 09:29:23

@李小井:本质上来讲就是决策层对人力资源不够重视。
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曾經以爲 2017-06-19 15:22:26 2

非人力资源的人力资源学习要怎么推进呢,比如绩效(非HR部门:设定绩效目标;绩效沟通与反馈;绩效面谈与评估;绩效改善;指导员工职业发展规划;针对绩效管理系统向人力资源部主管提供反馈。)如何让业务部门设定有效的绩效指标?怎样让绩效面谈与评估落地?
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石煜源 2017-06-28 09:32:14

@曾經以爲:短篇幅没办法说清楚,归结一点就是要围绕着业绩关键点做绩效指标,后续我会专门写篇销售类绩效相关文章。
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漫漫的小橙子 2017-06-16 14:05:28 1

每个公司的管理层都需要有人力资源管理知识
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石煜源 2017-06-28 09:30:26

@漫漫的小橙子:不一定要精通,我觉得至少要认同。
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