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为什么说华为你学不会？

2017-05-27 08:18:56 阅读（4903）评论（14）收藏（12）分享到：分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间

随着华为消费终端的崛起，这家本来非常低调的通讯技术公司，逐步走入人们的视野，一时之间甚嚣尘上，赞美之词铺天盖地。与此相随的，是培训行业和各路“讲师大咖”们鼓吹与聒噪，“华为堪为名族企业代表”、“任正非不能说的二十个秘密”等朋友圈热文由此诞生。
但就像海底捞你学不会，胖东来你也学不会一样，周老师要说的是——华为你也学不会！
真的，不开玩笑。
为什么说华为你学不会呢？
很简单，类似华为、海底捞、胖东来这些企业并没有什么从学习层面能够被学习的东西！
看企业文化，很一般啊，甚至还没有一些口碑不太好的企业文化看起来有力，看制度，也一般啊，就是一个一般的大型集团的管理办法，富士康应该比他还更规范一些，看人，那就不一般了，一个个如狼似虎，干活儿不要命，看业绩，那就更不一般了，BAT加起来还不足华为的一半。
仅仅华为有这个现象么？去看看海底捞，服务员工作起来不要命，用奔跑吧兄弟来形容不为过。胖东来呢？服务员可以帮你把大米提回家，卖场干净的像人民大会堂。如此种种，但是很奇怪的是，咨询公司和培训公司也不怎么说这类企业，这又是为何呢？
记得很多年前，有个人写了一本书，叫做《海底捞你学不会》，我兴奋买来，一读大呼上当，里面写的全部是海底捞一些琐碎的细节和作者鸡汤一样的感叹，但是对事情的本源连皮毛都没有提到，隔靴搔痒都算不上，应该算是隔墙挠背吧！
今天闲来，周老师就隔靴搔痒看看，各位看官且做好。
其一，华为也好，海底捞也罢，胖东来也好，其强大动力的来源是其优秀的治理结构，别无其他。
优秀的治理结构，带来的是老板极强的威信和高效的员工激励。作为非上市公司的华为，其创始人只拥有少量股份，而把相应的权益尽量的分给员工，特别是核心员工，这带给员工的正激励是不可估量的。说白了，华为员工为啥拼命干？钱啊！前不久公布了一个数据，华为年薪过百万的数以千计，作为人力资源工作的我知道，2016年，华为应届大学生的起薪是同行业最高的（不说了，说了会刺激到大家）。高薪未必一定能够换来高绩效人才，但是高绩效人才一定要高薪。
也正是这样一种从治理结构上设计的激励机制，使得华为人拥有令人发指的动力。可以很负责任的说，高压力的工作下，华为过劳死是屡见不鲜，但极少被报道，而且报道了当事人也不做回应，为什么？在极高的报酬下，人们对企业的容错心理是很强的。说白了，一年几百万，对应的一定是高压力，员工心理有这个预期。
其二，华为的竞争力，是老板竞争力。
老板竞争力，很不好意思，我说到了所有培训公司的痛处，也是他们为什么不愿讲华为的原因——问题其实出在老板身上。老板应该干什么？看方向，分钱，尽量多、尽量公平的分钱。别跟员工说什么企业文化，那是当物质激励高到了一定层次之后才有的行为。当你企业的薪酬不是行业前三的时候，说什么企业文化、什么感恩的心，别扯犊子，先问你钱给到了没，以我的判断来看，没有钱搞不定的事儿，真到钱搞不定的时候，企业文化也就呵呵了。
其三，华为的管理核心是基于上述的流程和制度。
华为管理更是没有什么可说，都是非常简单原理，无非是制度流程细化，简直是朴素的不能再朴素的（再吐槽一下，为啥华为不招培训公司待见）。但我要强调的是——基于老板竞争力和优秀治理结构的制度与流程，而前提最重要。
设想一下，你在这样的一个公司里，老板关注战略，目光远大，同时充分分权、分钱，员工拥有极高的收入和社会口碑，请问，这样的公司制度和流程执行会有问题吗？
我想答案你已经知道了。
为什么说华为学不会，是因为问题都在老板身上，而让员工学习容易，让老板革自己的命。。。。太难！
所以最后，周老师奉劝老板们注意，没做好前两条之前，千万别学华为，必死无疑。

（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）

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全部评论(14) 我参与的评论

14楼荆天明10644 但我要强调的是——基于老板竞争力和优秀治理结构的制度与流程，而前提最重要。------不懂啊不懂

2017-07-17 16:00:51 回复赞(0)

周霆 @荆天明10644：意思是，老板是决定性因素。

2017-07-17 16:45:54回复

13楼江湖妮子公司掌舵人的分量不容忽视，任你流程制度做的再漂亮没有老板的执行和影响都是花拳绣腿~

2017-07-11 17:01:18 回复赞(0)

周霆 @江湖小妮子：关键是他管钱啊！

2017-07-12 08:02:15回复

12楼炫炫分析得太有道理了！

2017-07-10 11:44:22 回复赞(1)

11楼洋洋洋11 是的公司管理制度、培训等适合才最好。公司五险一金都没有，员工工资又低最基本的都没有，还天天讲文化，员工要感恩公司。也太不现实了。

2017-07-07 16:43:42 回复赞(0)

周霆 @洋洋洋11：恩

2017-07-10 10:18:14回复

10楼万年大魔王说实话，没在华为干过的人拿华为说事我都要喷。华为的企业文化或者说企业精神，是花了几百万请咨询公司操作的，当然现在要定制这种规模的咨询，几百万可能也不够了。如果有人想一毛不花或者花千把块上一节课，就学到了华为的成功，那就是把华为当成傻&逼冤大头咯？拼命向一个傻&逼冤大头学习时什么心态？

2017-07-03 10:04:59 回复赞(0)

周霆 @万年大魔王：华为做过文化咨询？

2017-07-03 11:03:54回复

万年大魔王 @周霆：看来不知道的人很多，吃苦文化就是咨询公司操刀的。

2017-07-03 11:40:15回复

周霆 @万年大魔王：你说有就有，没问题！

2017-07-03 14:49:13回复

9楼春意阑珊了这样的心态是不是就是为了做好这件事情为第一而不是赚钱

2017-06-27 15:49:39 回复赞(0)

周霆 @春意阑珊了：没看懂你说的。。。。

2017-06-28 08:22:04回复

8楼 Tiger555 钱是关键问题，尤其现在高房价时代，解决了钱的问题，其他都好解决了。

2017-06-19 16:03:43 回复赞(0)

周霆 @Tiger555：物质激励是基础

2017-06-20 08:15:52回复

7楼 Eunicelife 分析的真对，人其实需要的是激励，特别是物质上的激励，今天的社会竞争激励，生活压力大，在满足的个人的生活需求之外，才能再来讨论我奉不奉献的问题，生活都不能达到自己的要求，天天说奉献，人哪来的力气，哪来的精神

2017-06-14 15:25:29 回复赞(0)

周霆 @Eunicelife：很高兴能得到认同，欢迎交流微信old5ren 邮箱zhoulaoshi@zhouting.org

2017-06-15 08:31:09回复

6楼瞅瞅糗糗俗话说的好，“经济基础决定上层建筑”，反观目前的很多企业，拿着最底层的工资，却整天喊着“敬业奉献”的文化口号，如此之可笑！
现在很多企业都在学习华为，那么从以下几个角度看，华为你是否真的学习到：
1.你是否具有华为的品牌价值？品牌价值决定了外在客户对企业的偏爱和喜好，也决定了内部的支付能力。
2.你是否具有华为的支付能力？都在谈华为“狼性”文化，但狼要吃肉，既要狼行千里，又要狼只能吃草，我想这是不可能的。这归根到底还是钱的问题。
3.你是否具备为员工增加社会荣誉感的砝码？文中亦提到，在华为工作是被羡慕的，这种荣誉感，存在于同学之间、朋友之间、左邻右舍之间甚至在个人消费的时候也会出现，这是一般企业所无法比拟的。
4.你是否具备为员工发展提供充分机会的能力？华为的双职业发展路径，的确为企业保留了关键人才，让有志之士在各自的轨道上发挥能量。
最后，老板的问题不说了，简言之“老板的高度决定了企业的高度”。

2017-06-12 09:04:43 回复赞(2)

周霆 @瞅瞅糗糗：说得好

2017-06-12 10:33:04回复

5楼 611647 没有个哪个员工有能量可以颠覆一个企业，唯有老板自己。尤其中国遍地的中小企业，民营企业里的员工，更不可能。。。唯有老板自己先革命

2017-06-09 11:15:12 回复赞(0)

周霆 @611647：欢迎拍砖交流微信 old5ren 邮箱 zhoulaoshi@zhouting.org

2017-06-12 13:55:29回复

4楼可以更好别跟员工说什么企业文化，那是当物质激励高到了一定层次之后才有的行为。当你企业的薪酬不是行业前三的时候，说什么企业文化、什么感恩的心，别扯犊子，先问你钱给到了没，以我的判断来看，没有钱搞不定的事儿，真到钱搞不定的时候，企业文化也就呵呵了。----说道我的心里去了，没有物质基础，何谈上层建筑

2017-06-08 14:20:49 回复赞(2)

周霆 @可以更好：嘿嘿

2017-06-09 08:29:37回复

3楼蔽芾甘棠说到精髓。

2017-06-06 14:41:59 回复赞(0)

2楼 jingxinxu 改不老板，就革自己的命

2017-06-05 15:09:56 回复赞(0)

周霆 @jingxinxu：木有办法啊

2017-06-06 10:21:26回复