三茅

为什么说华为你学不会?

2017-05-27 08:18:56 阅读(4278) 评论(14) 收藏(12) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间
     
随着华为消费终端的崛起,这家本来非常低调的通讯技术公司,逐步走入人们的视野,一时之间甚嚣尘上,赞美之词铺天盖地。与此相随的,是培训行业和各路“讲师大咖”们鼓吹与聒噪,“华为堪为名族企业代表”、“任正非不能说的二十个秘密”等朋友圈热文由此诞生。
       但就像海底捞你学不会,胖东来你也学不会一样,周老师要说的是——华为你也学不会!
真的,不开玩笑。
为什么说华为你学不会呢?
很简单,类似华为、海底捞、胖东来这些企业并没有什么从学习层面能够被学习的东西!
      看企业文化,很一般啊,甚至还没有一些口碑不太好的企业文化看起来有力,看制度,也一般啊,就是一个一般的大型集团的管理办法,富士康应该比他还更规范一些,看人,那就不一般了,一个个如狼似虎,干活儿不要命,看业绩,那就更不一般了,BAT加起来还不足华为的一半。
      仅仅华为有这个现象么?去看看海底捞,服务员工作起来不要命,用奔跑吧兄弟来形容不为过。胖东来呢?服务员可以帮你把大米提回家,卖场干净的像人民大会堂。如此种种,但是很奇怪的是,咨询公司和培训公司也不怎么说这类企业,这又是为何呢?
      记得很多年前,有个人写了一本书,叫做《海底捞你学不会》,我兴奋买来,一读大呼上当,里面写的全部是海底捞一些琐碎的细节和作者鸡汤一样的感叹,但是对事情的本源连皮毛都没有提到,隔靴搔痒都算不上,应该算是隔墙挠背吧!
     今天闲来,周老师就隔靴搔痒看看,各位看官且做好。
      其一,华为也好,海底捞也罢,胖东来也好,其强大动力的来源是其优秀的治理结构,别无其他。
      优秀的治理结构,带来的是老板极强的威信和高效的员工激励。作为非上市公司的华为,其创始人只拥有少量股份,而把相应的权益尽量的分给员工,特别是核心员工,这带给员工的正激励是不可估量的。说白了,华为员工为啥拼命干?钱啊!        前不久公布了一个数据,华为年薪过百万的数以千计,作为人力资源工作的我知道,2016年,华为应届大学生的起薪是同行业最高的(不说了,说了会刺激到大家)。高薪未必一定能够换来高绩效人才,但是高绩效人才一定要高薪。
        也正是这样一种从治理结构上设计的激励机制,使得华为人拥有令人发指的动力。可以很负责任的说,高压力的工作下,华为过劳死是屡见不鲜,但极少被报道,而且报道了当事人也不做回应,为什么?在极高的报酬下,人们对企业的容错心理是很强的。说白了,一年几百万,对应的一定是高压力,员工心理有这个预期。
其二,华为的竞争力,是老板竞争力。
      老板竞争力,很不好意思,我说到了所有培训公司的痛处,也是他们为什么不愿讲华为的原因——问题其实出在老板身上。老板应该干什么?看方向,分钱,尽量多、尽量公平的分钱。        别跟员工说什么企业文化,那是当物质激励高到了一定层次之后才有的行为。当你企业的薪酬不是行业前三的时候,说什么企业文化、什么感恩的心,别扯犊子,先问你钱给到了没,以我的判断来看,没有钱搞不定的事儿,真到钱搞不定的时候,企业文化也就呵呵了。
其三,华为的管理核心是基于上述的流程和制度。
      华为管理更是没有什么可说,都是非常简单原理,无非是制度流程细化,简直是朴素的不能再朴素的(再吐槽一下,为啥华为不招培训公司待见)。但我要强调的是——基于老板竞争力和优秀治理结构的制度与流程,而前提最重要。
      设想一下,你在这样的一个公司里,老板关注战略,目光远大,同时充分分权、分钱,员工拥有极高的收入和社会口碑,请问,这样的公司制度和流程执行会有问题吗?
      我想答案你已经知道了。
        为什么说华为学不会,是因为问题都在老板身上,而让员工学习容易,让老板革自己的命。。。。太难!
       所以最后,周老师奉劝老板们注意,没做好前两条之前,千万别学华为,必死无疑。
(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)
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荆天明10644
14楼 荆天明10644 但我要强调的是——基于老板竞争力和优秀治理结构的制度与流程,而前提最重要。------不懂啊不懂
2017-07-17 16:00:51 回复 赞(0)
周霆 @荆天明10644:意思是,老板是决定性因素。
2017-07-17 16:45:54回复
江湖妮子
13楼 江湖妮子 公司掌舵人的分量不容忽视,任你流程制度做的再漂亮没有老板的执行和影响 都是花拳绣腿~
2017-07-11 17:01:18 回复 赞(0)
周霆 @江湖小妮子:关键是他管钱啊!
2017-07-12 08:02:15回复
炫炫
12楼 炫炫 分析得太有道理了!
2017-07-10 11:44:22 回复 赞(1)
洋洋洋11
11楼 洋洋洋11 是的 公司管理制度、 培训等适合才最好。 公司五险一金都没有 ,员工工资又低 最基本的都没有 , 还天天讲文化 , 员工要感恩公司 。也太不现实了。
2017-07-07 16:43:42 回复 赞(0)
周霆 @洋洋洋11:恩
2017-07-10 10:18:14回复
万年大魔王
10楼 万年大魔王 说实话,没在华为干过的人拿华为说事我都要喷。华为的企业文化或者说企业精神,是花了几百万请咨询公司操作的,当然现在要定制这种规模的咨询,几百万可能也不够了。如果有人想一毛不花或者花千把块上一节课,就学到了华为的成功,那就是把华为当成傻&逼冤大头咯?拼命向一个傻&逼冤大头学习时什么心态?
2017-07-03 10:04:59 回复 赞(0)
周霆 @万年大魔王:华为做过文化咨询?
2017-07-03 11:03:54回复
万年大魔王 @周霆:看来不知道的人很多,吃苦文化就是咨询公司操刀的。
2017-07-03 11:40:15回复
周霆 @万年大魔王:你说有就有,没问题!
2017-07-03 14:49:13回复
春意阑珊了
9楼 春意阑珊了 这样的心态是不是就是为了做好这件事情为第一而不是赚钱
2017-06-27 15:49:39 回复 赞(0)
周霆 @春意阑珊了:没看懂你说的。。。。
2017-06-28 08:22:04回复
Tiger555
8楼 Tiger555 钱是关键问题,尤其现在高房价时代,解决了钱的问题,其他都好解决了。
2017-06-19 16:03:43 回复 赞(0)
周霆 @Tiger555:物质激励是基础
2017-06-20 08:15:52回复
Eunicelife
7楼 Eunicelife 分析的真对,人其实需要的是激励,特别是物质上的激励,今天的社会竞争激励,生活压力大,在满足的个人的生活需求之外,才能再来讨论我奉不奉献的问题,生活都不能达到自己的要求,天天说奉献,人哪来的力气,哪来的精神
2017-06-14 15:25:29 回复 赞(0)
周霆 @Eunicelife:很高兴能得到认同,欢迎交流 微信old5ren 邮箱zhoulaoshi@zhouting.org
2017-06-15 08:31:09回复
瞅瞅糗糗
6楼 瞅瞅糗糗 俗话说的好,“经济基础决定上层建筑”,反观目前的很多企业,拿着最底层的工资,却整天喊着“敬业奉献”的文化口号,如此之可笑!
现在很多企业都在学习华为,那么从以下几个角度看,华为你是否真的学习到:
1.你是否具有华为的品牌价值?品牌价值决定了外在客户对企业的偏爱和喜好,也决定了内部的支付能力。
2.你是否具有华为的支付能力?都在谈华为“狼性”文化,但狼要吃肉,既要狼行千里,又要狼只能吃草,我想这是不可能的。这归根到底还是钱的问题。
3.你是否具备为员工增加社会荣誉感的砝码?文中亦提到,在华为工作是被羡慕的,这种荣誉感,存在于同学之间、朋友之间、左邻右舍之间甚至在个人消费的时候也会出现,这是一般企业所无法比拟的。
4.你是否具备为员工发展提供充分机会的能力?华为的双职业发展路径,的确为企业保留了关键人才,让有志之士在各自的轨道上发挥能量。
最后,老板的问题不说了,简言之“老板的高度决定了企业的高度”。
2017-06-12 09:04:43 回复 赞(2)
周霆 @瞅瞅糗糗:说得好
2017-06-12 10:33:04回复
611647
5楼 611647 没有个哪个员工有能量可以颠覆一个企业,唯有老板自己。尤其中国遍地的中小企业,民营企业里的员工,更不可能。。。唯有老板自己先革命
2017-06-09 11:15:12 回复 赞(0)
周霆 @611647:欢迎拍砖交流 微信 old5ren 邮箱 zhoulaoshi@zhouting.org
2017-06-12 13:55:29回复
可以更好
4楼 可以更好 别跟员工说什么企业文化,那是当物质激励高到了一定层次之后才有的行为。当你企业的薪酬不是行业前三的时候,说什么企业文化、什么感恩的心,别扯犊子,先问你钱给到了没,以我的判断来看,没有钱搞不定的事儿,真到钱搞不定的时候,企业文化也就呵呵了。----说道我的心里去了,没有物质基础,何谈上层建筑
2017-06-08 14:20:49 回复 赞(2)
周霆 @可以更好:嘿嘿
2017-06-09 08:29:37回复
蔽芾甘棠
3楼 蔽芾甘棠 说到精髓。
2017-06-06 14:41:59 回复 赞(0)
jingxinxu
2楼 jingxinxu 改不老板,就革自己的命
2017-06-05 15:09:56 回复 赞(0)
周霆 @jingxinxu:木有办法啊
2017-06-06 10:21:26回复
铅笔盒
1楼 铅笔盒 有钱大家赚,不错。能做到舍得的老板确实很让人敬佩。
2017-06-01 10:58:37 回复 赞(1)
周霆 @铅笔盒:分钱很难的
2017-06-01 14:57:16回复
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