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周施恩 认证专栏作家
专栏创建时间:2017-09-06
实战导向的管理专家,清华总裁班特聘教授,曾任国内某大型企业集团(旗下有两家上市公司)总裁助理;曾为十余家大型国有和民营企业进行管理咨询。擅长领域:绩效,薪酬,招聘,同时对培训与开发、HR规划也有深刻的理解。发表人力资源管理等方面文章75篇;出版《人力资源管理高级教程》、《企业文化理论与实务》、《世界顶级公司人力资源管理实操详解》等著作13部。QQ:1044919121
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三茅勋章

  • 4月 20

    HR:如何从苦逼到高层?

    日常操作类的HR、会计、金融类的职位,都会慢慢被人工智能所取代。特别是会计,不知道将来干什么。如果不及时提高自己,长期停留在基层操作类岗位,很多HR的职位将会不保。虽然大家对战略性人力资源管理的呼声越来越高,但除了少数几家非常优秀的知名企业(如海尔、华为、万科等)外,国内绝大多数企业的人力资源部门基本还停留在“职能专家”的角色上。通俗地说,就是
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  • 4月 15

    VP视界:HR需要扮演的角色与能力素质要求

    很多HR的苦恼:自己辛辛苦苦、兢兢业业,年年穷忙,做得比鸭还累、睡得比鸡还晚,吃的是苦逼的饭、操的是总理的心,但就是不受老板重视。这哪还有天理?!其实,从这些抱怨中,我们也可以看出很多HR不受重视的真正原因——你的工作内容,暴露了你水平的低下;你工作的方式,暴露了你思路的狭隘。归根结底,是你的真正学识水平、工作能力和身份角色,决定了你在老板心中
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  • 4月 4

    一个十年前关于“80后”的浪漫预言

    这是我十年前的预言——有点啰嗦,带点浪漫。80后的昨天80后是第一批“成建制”的独生子女(1980年,国务院首次明确提出“一对夫妇最好只生一个孩子”),是改革开放后出生的第一个完整的年代,是小康路上坐在摇篮里的幸福的“小淘气”。一路上,他们倍受呵护。一边玩着“因特耐”、嚼着洋快餐、听着流行乐、看着好莱坞,一边张着好奇的眼睛观察路边五彩缤纷的景色。80
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  • 4月 1

    福特公司的人才开发:贵在举一反三

    一家拥有百年历史、34万名员工、在全球200个国家运营、曾经处于世界汽车业绝对霸主地位的巨型跨国公司,该如何进行企业转型及文化变革呢?  对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟(JacquesNasser)来说,这的确一个巨大的挑战。但他的改革,也的确改变了福特全球各分公司各自为政的混乱状态,并努力朝着一个以顾客为导向的整合的企业前进。1.百年福特  福特汽车
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  • 3月 14

    半杯水,折射跨国文化!

    在我国有一个流传很广的故事,估计大家一定听说过。故事的梗概是这样的。说,某员工发现自己桌上有半杯水,他很苦恼,并不断问自己:“为什么是半杯呢?”他终日寡欢,日渐消瘦,直到郁郁而终。说,另一位员工发现自己桌上有半杯水,但他很高兴,并不断提醒自己:“我还有半杯水,有总比没有好,简直太好了!”他终日快乐,越来越快乐,并因此而健康长寿。退休以后,他
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  • 2月 5

    华为公司薪酬制度的演变

    本文较长,内容也相对枯燥,针对的是中型以上公司薪酬经理以上职位的人员。主要目的是理念的探讨,而非具体操作细节的介绍。不喜欢此类文章的朋友,可以绕道啦!一、初创期,1987~1994年1.无奈的选择初创期的华为公司基本还是一家贸易型公司。公司从1991年开始投入全部资金和人力开发和生产自主品牌的新型用户程控交换机;1994年,华为的第一台CC08万门交换机开局成
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  • 7月 31

    著名小测验:你猜几条狗得病了?

    现代的智商测验,主要为伟德国际1946官网归纳、逻辑推理、创造创新等,其测试的主要载体还是以笔试为主。某公司在笔试中有这样一道题:村子里住着50个非常聪明、诚实的人,每人养着一条狗。在这50条狗中肯定有病狗,且这种病不会传染。于是人们就要找出病狗。游戏规则:每个人可以观察其他的49条狗,以判断它们是否生病(如果有病一定能看出来),只是不能看自己的狗。观察后得到的
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  • 7月 24

    总监福利:培训中的诺曼底战役

    1944年6月6日早晨,以英美两国军队为主力的盟军先头部队总计17.6万人,从英国跨越英吉利海峡,抢滩登陆诺曼底。此后,288万盟国大军如潮水般涌入法国,势如破竹,成功开辟了欧洲大陆的第二战场。盟军在诺曼底的胜利,不仅是正面对决的海陆空三军的胜利,更有前方与后方的物资保障部队、千千万万名谍报人员、大气物理科学家、武器制造科学家,甚至还有多佛的巴顿将军的
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  • 7月 12

    【特邀】绝对干货:培训设计之总监绝杀!

    案例背景大S是某公司设计部的负责人。她听到很多员工反映:我们每天都在重复同样的工作,进步很慢,希望公司能提供一些培训,为员工的个人发展做一些规划。于是,大S多次向老板反映情况,希望老板能够满足员工的培训要求。最后,老板同意为设计部举办一个系列培训伟德国际1946客户端。总共培训4次,每次一天,但都要安排在周末。为此,大家都很反感,但考虑到公司已经做了一些让步,
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  • 7月 12

    总监福利:“倍增”培训效果的三个技巧

    1.培训,从考试开始在培训正式开始之前,要给员工树立明确的学习目标,指明员工必须要掌握的内容,同时也要告诉员工考核验收的方式。比如:针对销售人员的“产品知识+销售技巧”培训,在培训开始之前就要明确一下内容:(1)学习目标。牢记产品知识,掌握销售技巧,决胜销售现场。具体指标:销售额环比提高15%。(2)主要内容。产品知识方面:本产品比以前的版本在
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