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应秋月 认证专栏作家
专栏创建时间:2017-07-12
《HR管理成熟度模型》创立人,《老HR手把手教你搞定HR管理》系列丛书作者。曾任大型国企审核科长、大型民企HR总监、北大纵横管理咨询师。现专做企业HR管理咨询教练项目。擅长领域:HR管理体系构建、经营式绩效管理、薪酬激励和企业并购前的HR尽职调查。微信公众号:HRmifang 购书地址:当当网、京东商城网,搜“应秋月”即可看到三本书的售书信息。
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三茅勋章

  • 9月 20

    优秀的工作业绩源自于养成的优秀工作习惯

    一个人的工作能力不是与生俱来的,而是后天磨砺成长出来的。有的人成长得快,有的人成长得慢,而有的人压根就不成长。养成优秀的工作习惯,是能够让一个人成长得很快,更是创造优秀工作业绩的“前提条件”。我们先来看一个案例。这是一位学财务管理专业的二十七岁女孩子的来信,字里行间透露出来的是“不自信”。如何让她能够自信起来,简单的一句话可能不足以“点燃”
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  • 9月 7

    HR经理成熟的标志:能提升管理效率,彰显管理价值

    上一篇我讲述了HR主管成熟的标志是,能够预防和防止发生劳动争议事件,至少能控制住劳动争议事件发生的概率为最低。有人不理解了,认为“能够预防和防止发生劳动争议事件”,应该是每一个做HR管理工作的人的责任。我不否认说话人所指的内容。我是在说,企业规模有大小之分。小企业,就只有HR主管一个人,要干所有的人事事务工作。那么,如果他(她)不能预防和防止发生
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  • 9月 5

    HR主管成熟的标志:能控制劳动争议事件发生的概率为最低

    我们的企业经营,有不同大小规模之分。那么,不同大小规模的企业,所匹配的HR管理系统内容是不相同的。但是,HR管理最基础的操作工作内容,是不论企业规模大小,都必须要有的,只是大企业使用了e-HR系统的电子化而已。为此,我创立了《人力资源管理成熟度模型》(以下简称模型)。《人力资源管理成熟度模型》(以下简称模型)的第一阶是基础管理,这是大大小小不同规
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  • 8月 31

    手把手教你(16):企业没错,就不必害怕员工与你打官司!

    前几天,群里一位HR管理者抛出了一个话题说,员工要求企业赔偿2个月的2倍工资,问问大家怎么办?我看到大家的讨论,你一言,我一语的,刷满屏了。正好,我认为这个话题很有代表性,抽空就此话题作了解答。我先把我与她的对话内容分享如下:讨论话题内容分享到此。大家应该能够体会到,这个话题之所以难倒了HR管理者,只能说明HR管理者对于劳动法律法规的理解上出问题了
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  • 8月 25

    员工关系这个岗位包括哪些工作内容?

    一我们知道,企业招募了员工,员工入职在企业里劳动,凭劳动能力获取劳动报酬。这就是说员工与企业建立了劳动关系。“约定在先、告知在先和预防在先”。这是防止发生劳动争议事件好的办法。是指把企业如何进行员工管理的内容与员工切身利益有关的管理规定内容,是法律法规规定的内容,都约定在与员工订立的《劳动合同》文本内。说第三十九条表所示。告知在先是指把企业
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  • 8月 18

    818 ?什么节?HR人在奋斗!

    有伟德国际1946平台显示,每年的8月18日是中国人力资源日。非常荣幸,我一直奋斗在HR这个职业里。从2011年开始,我写书了第一本书《老HR手把手教你搞定HR管理——从有证书到会干活》。一时间,HR界泛起了小小的“波澜”,把这本书追捧为了畅销书。这本书为什么能引起广泛的关注,我没有去深究。只是记得,当时我还在企业工作,总感觉理论界和我的实际工作有很大的距离。一个“夙愿
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  • 8月 18

    薪酬管理,层次不同而内容也不同(第二层)

    我的上篇文章《薪酬管理,层次不同而内容也不同(第一层)》,讲了薪酬管理内容,是因管理要求和职位的不同,可以区分出低、中、高三种层次。并且主要讲了HR主管职位的、第一层次的、基础操作的薪酬管理主要工作内容。今天,接着讲第二层次。第二,中级层次·HR经理级的薪酬管理内容HR经理,在中小型企业里,属于企业老板之下的HR部门的最高执行官。需要具备一定的专业
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  • 8月 16

    致818,未来的HR难做,难在知行合一!

    怎么样,如何获取知识,方法是不是很简单,也很容易?!做HR的,越来越不容易。首先,是“知”不容易,其次,是“行”更不容易,再次,是“知行合一”更加不容易。做HR的都知道,自己工作的对象是“人”。“人”不是物,物是没有思想的,是“死的”。物是方的就是方的,自己变不了圆的,摆那儿就在那儿。而“人”是有思想的,是“活的”,摆那儿都不可能不动。因此,一
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  • 8月 14

    手把手教(15):学好逻辑学,可以帮助你解决很多问题。

    有本书很好,叫《简单的逻辑学》,书中说道:“管理的基石是逻辑。”真可谓一语道出了学会和学好逻辑学的重要性。我不说如何学习逻辑学和掌握逻辑学,我只说没有学会和没有掌握好逻辑学,会给我们工作带来诸多不利。为了说明问题,我们一起来看一个案例。《案例:公司可以向员工要回中奖的红包吗?》(以下简称案例)老师,我有一事请教你。我公司年后有一新进员工离职
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  • 8月 10

    心若有志,何愁不及

    HR小白一脸惆怅地对我说,还在学生时代就听说:做财务的是管钱的,做人事的是管人的。于是,对于数字天生反感的他,就暗下决心将来也当一名管人的官。也不问自己适不适合,更不问什么是做人事的。填报自愿时,不假思索地选择了HR专业,4年本科总算顺利毕业。经过几番折腾,终于在一家大公司如愿以偿地入职,成为HR部门的一名HR专员。心里美滋滋的,以为所学的专业知识
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