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应秋月 认证专栏作家
专栏创建时间:2017-07-12
《HR管理成熟度模型》创立人,《老HR手把手教你搞定HR管理》系列丛书作者。曾任大型国企审核科长、大型民企HR总监、北大纵横管理咨询师。现专做企业HR管理咨询教练项目。擅长领域:经营型HR管理体系构建。已经购买我书的朋友,可以进我组建的读者微信群一起交流。我的微信公众号:HRmifang
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三茅勋章

  • 2月 7

    HR管理的“赚钱经”(员工篇)

    之前,我写过一篇文章,叫《HR管理的“赚钱经”(老板篇)》,今天我写一篇与此相关的“姐妹篇”,与大家聊聊关于HR管理“赚钱经”的员工篇。我认为,任何一个人想要赚钱,想得到自己想得到的财富,都是需要利用自己的“三种能力”,即体能、技能和智能。这是最基本和最本质的赚钱条件,其他的,比如所学知识、拥有的社会资源和人脉圈、生活地域的选择和取舍,等等,也
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  • 2月 1

    做好劳动关系管理工作并不难

    我认为,做好劳动关系管理工作并不难的。因为,企业方代表是人,员工方代表也是人,双方发生分歧,产生矛盾和摩擦,都是在所难免,很正常。也是因为双方对待事物的“认知不同”而有所差异所导致的。只要我们的内心是站在“公允”的立场上,就能找到解决问题的办法。如何做?我先想讲三个小案例。案例1、你希望员工懂法吗?好多年前,我每一次上劳动关系管理培训课的时
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  • 1月 22

    解读《企业年金办法》

    2018年2月1日起,由中华人民共和国人力资源和社会保障部与中华人民共和国财政部联合发布的第36号令《企业年金办法》正式实施。原文内容的详细条款,可上中华人民共和国人力资源和社会保障部的官方网站的“政策法规·法律法规·规章”查阅。下面,我们一起解读《企业年金办法》。一、知识科普在解读《企业年金办法》之前,我们有必要对社会保险简称的概念知识作一个初步
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  • 1月 16

    我们是不是还差一个“脑子”?

    我原本不写这个话题,担心大家误会,以为我在说别人没脑子。但是,我想了想,还是写了这篇文章。因为,我相信,看后不会误会我的本意。最近接到很多HR专员级人员的提问,他们为自己无法晋升为HR主管而苦恼。他们说在HR专员位置上都干了2年的、3年、4年,还有一位说,她在HR专员位置上干了10年了,还在专员位置上,想晋级都不知道怎么晋级,一直为无法晋级而苦恼着。我
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  • 1月 9

    什么人才是最贵的?

    应该说,中国已经脱离了廉价劳动力的时代。人才,已经逐步发展到了是一种越来越贵的社会资源。从某种程度上讲,这是社会进步的好事,不是坏事。看看发达国家,哪一个发达国家的劳动力不是最贵的社会资源?所以,在我们国家,人力资源管理的发展,应该继续沿着劳动力增值的方向发展,而不是回到从前。要回答“什么人才是最贵的?”这个问题,每个人的理解和答案有所不同
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  • 1月 5

    下定一个决心,专注一件事情

    2018年1月1日,元旦,我写下了《2018,元旦,新年寄语》与朋友分享。今天也把这篇文章与三茅的朋友一起分享。文章全文如下:今天,是2018年1月1日,新年第一天。红红的台历映入我眼帘,预示着新年应该有的红红火火的新气象。自然,清晨起床,阳光明媚般地闯进了我家的玻璃窗,它告诉我,新年的时间已经过去了几个小时。我赶紧一遍洗漱,一遍脑子里酝酿新年计划,简单的
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  • 12月 27

    2018,绩效管理,正本清源

      什么是企业的绩效管理?我的回答是:企业的绩效管理,没必要想得很复杂和做得很复杂,其实就是企业经营过程管理。如果绩效管理的方向错了,那么,即使卯足了劲,使用多牛的管理工具(KPI、OKR、BSC,等等),其结果还是错的。  我在职的时候,是这么做。公开课上是这么讲,我的三本书也是这么写。但是,有很多HR管理者向我诉苦说,绩效
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  • 12月 27

    2018,绩效管理,正本清源

    什么是企业的绩效管理?我的回答是:企业的绩效管理,没必要想得很复杂和做得很复杂,其实就是企业经营过程管理。如果绩效管理的方向错了,那么,即使卯足了劲,使用多牛的管理工具(KPI、OKR、BSC,等等),其结果还是错的。我在职的时候,是这么做。公开课上是这么讲,我的三本书也是这么写。但是,有很多HR管理者向我诉苦说,绩效管理不会做,很难做,做不好。当我
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  • 12月 25

    2018,HR管理的大趋势是:管理的本质未变!

    2017年,不可否认,一个非常现代的热门词是AI(人工智能)。当我们还沉浸在感叹AlphaGo如此神奇般地首次完胜人类围棋高手,还没有完全反应过来时,接踵而来的一系列AI新动向事件,层出不穷地冒出来。有说,AI战胜了高考状元。有说,AI应用到管理咨询的基础分析领域,替代了基础分析师的角色。有说,AI已经进入美国证券交易所,替代了基础交易员角色。前不久,我看到了
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  • 12月 14

    ​HR管理的“赚钱经”(老板篇)

    岁末年初,眼下是年末的12月。按照惯例,每家企业都在做年终盘点,且在年终盘点的基础上,规划下一年度经营方向的调整和经营目标的确定。在这个过程中,HR管理也会做相应的规划。如果说企业经营好比是一场“战役”,那么,HR部门就是这场战役的“后勤保障部队”,提供“兵力和后勤服务”。因此,这个HR规划中,就不是谈专业的那些东西(招聘什么?培训什么?),而更多
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