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兴爷玩真哒FACT魏兴 认证专栏作家
专栏创建时间:2017-07-06
中国背景调查行业奠基开创者,十年背调资深经验,被誉为“中国背调第一人”,现任全景求是FACT董事长。由于持续引领行业革命和发展,荣登“中国HR变革推动者-百人榜”,并入选“2017中国HR服务业-年度十大人物”。作为项目负责人,主导过千余家知名企业的背调项目实施,专业度获得了业界高度肯定。曾受腾讯邀请,主导了中国唯一的招聘风控体系咨询项目,开创了中国人才质量管理的先河。
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三茅勋章

  • 3月 27

    证明人配合度低或者敷衍,怎么办?

    “额……嗯……没什么可说的了”“还行吧、凑合吧、一般吧……”有一种配合度低,是由于沟通方式不恰当甚至令人反感,或由于对方质疑你的来意和专业度导致的,这时需要我们使用有效的技巧,调节配合度。还有一种,其实并不是对方不配合,而是不知怎样表达或从何说起,那就需要有效的引导。针对不同的case,我们要善于变换访谈技巧,根据不同证明人的沟通习惯,迎合其喜
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  • 3月 26

    当心你的背后 ▏女主播的面孔(下)

    新转正背调员石文碌接到了第一单任务,对象是行政主管候选人陆子涵。他惊喜发现对方竟是自己在网上关注过很久的网络女主播子涵,只是电话中,陆子涵所表现出的粗鲁和无礼让他吃惊又失落。在之后与证明人的电话取证中,虽然对方提供的信息与陆子涵提供的高度一致,但因为两个证明人在访谈过程中的异常反应,再结合先前自己对子涵的认识,石文碌生出了疑虑。5他想,如果
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  • 3月 22

    当心你的背后 ▏女主播的面孔(上)

    “咦?怎么是她?”简历上,非常清楚地写着候选人信息——陆子涵,女,25岁,求职意向:行政主管。“您好,请问是陆子涵陆女士么?我们是求是背景调查公司,受青橙公司委托,协助完成您的入职信息备案工作。请问您现在时间方便吗?”华灯初上,苏媚终于结束了一天的工作,准备收拾东西回家。她站起身伸个懒腰,下意识地瞧向董事长办公室——灯还亮着。她不禁微微皱眉,
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  • 3月 16

    当心你的背后 ▏看不见的举报者(下)

    前情提要一个神秘的举报让帝金公司运营总监候选人徐歌的背调结论产生重大转折,主抓此案的资深背调员苏媚重新梳理排查。在带领团队审慎核查后,苏媚发现候选人学历确实有疑点,还额外发现了工作履历也有问题。惊讶之余,背调团队更对背后举报的那个人充满好奇:这个举报者,究竟是谁?4魏景元回到家的时候,已经是二十三点多了。神秘书迷突然发来了一条信息,“求是开
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  • 3月 14

    当心你的背后 ▏看不见的举报者(上)

    “帝金停车场,准备上楼。”“什么?”坐在红车内的红唇丽人面上一震,她不太置信地拿远点手机,瞧了瞧,似乎想透过听筒看到老板此时的表情。苏媚不再问,挂了电话,迅速发动,一脚油门就朝公司奔去。一定是出事了!1苏媚花痴一样,眼神娇媚地瞅着坐她对面的魏景元。苏媚的心沉了下去。一时间,办公室里只听得到空调机微微的风声。“老猫做的调查。我亲自做的质控。”
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  • 3月 8

    当心你的背后 ▏你是被朋友圈出卖的(下)

    求是公司资深背调员苏媚接到针对聚宝公司招聘的营销总监的背调任务,立即开始了背调工作。调查过程中,苏媚始终对候选人曾用名的相关情况心存疑虑。客户则认为候选人江永康各方面情况十分符合岗位需求,要求苏媚尽快输出背调报告。在老板魏景元提点下,苏媚经由笔迹的细微差别找出疑点,并通过江永康的微信朋友圈发现了新的关键线索。午饭后,苏媚将所有伟德国际1946平台整理好,坐
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  • 3月 5

    当心你的背后 ▏你是被朋友圈出卖的(上)

    “你要查胡永晋呀,我记得记得!他是我老师的得意门生呢。老师常常说,这个学生很优秀呀,高大帅气阳光,当年是学生会的副主席,年年拿奖学金的!他这人,你就放一百个心吧!哦,媚儿你等等呀,我这刚好还有本当年学生会的活动宣传册,封面人物就是他……喏,拍照给你发过去啦!”她注意到右下角的位置有两行手写的诗句和签名,字体苍劲锋锐,与图片上这青年的形象相得
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  • 3月 2

    相亲前,除了看对方照片,别忘做这几件事!

      而相亲时,最大的不确定因素是——靠谱。  叔叔的女儿,条件不错,甚至可以说是优越,但快30了,愣是没个对象。家里着急,给女儿安排了几次相亲,一开始女儿还算是积极,但最近越来越抵触了,原来是因为几次相亲,遇到的对象接触下来都不靠谱,甚至还有奇葩,搞得女儿对相亲这件事提不起兴趣。  叔叔说,你是做背调的,有没有什么好的办法可以让我们老两口提前
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  • 2月 8

    【下篇】胜任力风险,是一把“悬顶之剑”

    (上一篇,我们聊到“只会做题,但不会做事;只会做事,但不会做人”的员工给企业带来的负面影响和损失,本篇继续聊聊其他类型的胜任力风险,以及如何应对和处理。)只会做人,但不会做事有一种员工,做人是绝对OK的,甚至是他赖以生存的优势技能。为人处世圆滑,善于审时度势,或者说非常“会来事”,跟公司上下的关系都维护的非常好,但在本职工作的绩效层面,却并不
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  • 2月 7

    胜任力风险,是一把“悬顶之剑”

    很多人从伴侣变成了前任,其中一个占比很大的原因,就是“不胜任”,有的是没能力胜任,有的是有能力但不适合。工作中同理,很多管理者和HR经常遇到这种情况:面试时,觉得整体还行,但感觉哪里不对劲,却说不出具体的原因;入职后,实际不像当初期待的那么优秀,甚至陆续出现一些问题,感觉能力和岗位需求不匹配……那么,说明你可能正在面临员工胜任力不匹配的风险。
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