订阅
万里涛 认证专栏作家
专栏创建时间:2018-02-05
十余年的上市公司人力资源和行政管理及教育培训管理经验,对人力资源有独到见解。熟悉制造业、教育培训业。在大中型企业各个岗位均有任职。国家二级人力资源管理师、APC高级培训师,企业内部培训师,江西省HR专家成长小组导师团团长。参加台湾健峰企管培训、兼任多个咨询公司顾问,为多家企业进行过内训。
访问人气:1874513 累计评论:2874 粉丝订阅:2426

三茅勋章

  • 2月 8

    涛哥读书笔记——解读小群效应

      春节除了大鱼大肉,也可以抽空读本小书,今天,涛哥继续带来我的读书笔记,与各位分享!  这是涛哥分享的第3本书,徐志斌的《小群效应》,徐志斌是何许人也?他是微播易副总裁,是畅销书《社交红利》和《即时引爆》作者,曾服务腾讯8年,并曾在硅谷动力、新浪公司工作。《小群效应》这本书是他的另一本著作,这本书是写什么的?它比较新
    阅读(13504) 评论( 6人) 收藏(14) 查看全文>>
  • 2月 8

    涛哥读书笔记——企业文化就是老板文化吗?

    这是涛哥分享的第二本书《管理心理学》。管理心理学是心理学的一个分支,我向茅友推荐一本管理心理学教学类伟德国际1946客户端《管理心理学》,这本书有点出版时间有点早,它是由国内心理专家廖明明等集体编撰的。因为之前对我来说,可能接触的心理学较多,而将心理学和管理学两个学科结合起来做研究的可能不是很多。那么管理心理学是研究什么的,它对于管理起什么作用呢?我想通过本
    阅读(22397) 评论( 4人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 2月 8

    如何吸引粉丝——利用小群效应运作粉丝经济

    这是涛哥分享的第3本书,徐志斌的《小群效应》,徐志斌是何许人也?他是微播易副总裁,是畅销书《社交红利》和《即时引爆》作者,曾服务腾讯8年,并曾在硅谷动力、新浪公司工作。《小群效应》这本书是他的另一本著作,这本书是写什么的?它比较新颖的带我们进入到社群管理的新领域,系统地回答了社群里的海量用户从哪里来,优秀社群的标准是什么,如何变现用户价值,高
    阅读(1078) 评论( 2人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 1月 31

    读书笔记——解读管理心理学

    管理心理学是心理学的一个分支,我向茅友推荐一本管理心理学教学类伟德国际1946客户端《管理心理学》,这本书有点出版时间有点早,它是由国内心理专家廖明明等集体编撰的。因为之前对我来说,可能接触的心理学较多,而将心理学和管理学两个学科结合起来做研究的可能不是很多。那么管理心理学是研究什么的,它对于管理起什么作用呢?我想通过本文,再结合一下人力资源管理来和大家一起
    阅读(229) 评论( 1人) 收藏(3) 查看全文>>
  • 1月 23

    读书笔记——做好战略规划的九大思考

    和大家分享一下如何做好战略规划,这是我在看“得到”里读《好战略,坏战略》这本书后的一点收获,此外,和“得到”不一样的是,我想结合人力资源这个视角维度再一次审视一下自己对战略的思考。首先,这本书的作者理查德鲁梅尔特认为:战略是指发现关键问题,设计出合理方案,集中力量采取行动去解决。作者将战略思考浓缩成九大方面:一、发挥杠杆作用。好战略通过集中
    阅读(45267) 评论( 12人) 收藏(44) 查看全文>>
  • 1月 5

    承接战略,输出规划,落地措施

    又是一年规划始。HR如何做好年初规划,可以伟德国际1946官网为12个字,承接战略,输出规划,落地措施。一、承接战略作为人力资源部门来说,在做规划之前一定要参透和悟透公司战略。公司的战略有很多种,涵盖营销、生产、研发、文化等各个方面。例如:销售领域——公司提出未来3到5年销售额年均增长30%;生产领域——公司生产成本费用率年均降低0.5%;研发领域——公司研发新产品
    阅读(52243) 评论( 14人) 收藏(64) 查看全文>>
  • 10月 12

    读论语,品职生——谈如何处理职际关系

    圈内的一个HR朋友曾经分享过他的一段经历。跟着原公司的总监跳巢到另一家公司,开始推绩效改革,结果因为操之过急,方法不当,没能取得预期的效果,始终没有得到新公司的认同。朋友因为是跟着上级一起来的,因为新公司的同事认为他是原公司上司的同党,所以处处受到排斥,导致工作不能正常开展,自然能力施展不开,所以让他非常苦闷。“好吧!既然是你的自己选择,所以
    阅读(45332) 评论( 18人) 收藏(35) 查看全文>>
  • 9月 25

    案例分享——如何看到另一面

    好久未伟德国际1946了,所以被主任“点名”了,应该是好事,想想主任还记得我,所以小开心了一会。看看在节前和朋友互动一下,算是在节前的一道小点,为这个喜庆的假期衬上点欢乐。这个题目有点偏哟,乍一看是说面试设计什么的,可是还不尽然,是要通过面试设计考察岗位技能以下的素质。先看一个案例,刚好就发生在不久,首先声明一下,绝对真实。公司里面的审计总监因为年龄的
    阅读(46185) 评论( 25人) 收藏(79) 查看全文>>
  • 8月 25

    招聘要走心

    个人认为:技术部门并不是为难你,一定是你招人的问题。说说我经历的几个案例:一、不称职的招聘主管之前在为一家电力设备企业做咨询时,有一个关于招聘主管的案例让我陷入沉思。老板对我说:新来的招聘主管让他很纠结。我问为什么?老板告诉我说:来了都1个月了,就没给他招到过什么人。然后我再问:是什么原因,难道他没给你推荐过人吗?“不是没有,来的人很多,但
    阅读(52557) 评论( 36人) 收藏(97) 查看全文>>
  • 8月 16

    聊聊办事处人资管理的哪些事

    圈内的朋友经常都会讨论,诸如:异地招聘难,办事处管理难一类的话题,特别是处在发展期的企业,人力资源不是很规范的前提下,要不要在办事处设立人力资源部门和岗位,如何开展办事处人力资源工作,一时成为热议。既然是聊聊,所以,今天不讲什么大道理,都是实在人,就说实在话。我们经常发现,针对办事处一类的,如果以单纯做业务为主的,人数也不是很多,好多公司是
    阅读(45184) 评论( 25人) 收藏(68) 查看全文>>
共114条12345678..12下一页跳到确定

评论动态

详情页面