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林子姝 认证专栏作家
专栏创建时间:2017-06-23
互联网公司HRM,在人力资源领域摸爬打滚8年有余, 擅长招聘、薪酬福利和员工关系。对于人力资源行业,除了热爱,还需钻研。
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三茅勋章

  • 2月 28

    兼职人员,用到恰到好处

    Asia是一家外资在华办事处的HR。这不,随着在华业务的发展,公司的规模也在日益扩充,公司的招聘缺口也越来越多。不同于常规性的岗位,公司需要的都是电信方面的拔尖人才、技术大牛。。Asia每天忙的焦头烂额,恨不得变成三头六臂,但工作还是堆积如山,招聘还是赶不上进度。为了能缓解最近招聘带来的巨大工作量,Asia向总部申请增加一名助理。考虑到工作量和岗位需求的
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  • 2月 21

    【广州】好彩头好意头的广州开工习俗

    了解了很多地方的开工习俗(大部分地方除了开门红包也没有其他有特色的习俗了),也亲身感受了有些城市的开工习俗。但印象深刻的,习俗难忘的仍然是在广州公司感受到的新年开工习俗。逗利是记得毕业的第一个新年开工日,来到公司上班后,收到了很多的红包。首先,老板给每人准备了888的红包利是。金额非常吉利,当然数目也很可观。接着,就被同事拉着去各部门串门收红
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  • 2月 9

    2018年人力资源发展的重点

    关键点:各部门的人员一年内都有新的发展目标,结合公司现有的职级晋升、绩效管理来做。但前提是要保证职级晋升不能流于形式化、绩效管理不能停留在表面化。1、管理人员能力提升公司想要稳定想要发展,需要有足够的资金支持,但更需要有强大的人才队伍。何为公司的发展?业绩做上去了,人的能力没上去,这不算是健康的发展,这更不是可持续的发展。业绩的增长,来源于
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  • 2月 3

    想法很美好,现实很骨感

    看到标题,第一反应是探亲假在企业里早都快销声匿迹了,能做到给员工探亲假的要不就是公家单位,要么就是福利超级无敌好的大公司了。法律溯源1981年,国务院出台,旨在与父母或配偶分居两地的员工福利,根据假期类型,每年20-45天不等。我有个同学在离家2000公里外的地方做公职人员,看着她一路从少女到妈妈走来经历的探亲假。刚毕业时,每年有20天的探亲假,可以自由
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  • 12月 29

    人事办公系统将成必然趋势

    最近2号人事部新上线了员工福利商城,在里面公司可以通过购买积分,将节日礼物和激励以积分形式发给员工。这正好解决了我一直在想该如何激励员工的努力和表现,经过一晚的思考,对于可以给员工激励的积分行为做了些分类:积分主要包括出勤情况、绩效考核、团队配合、自我学习、活动参与、培训参与等。1积分=1元。(1)出勤积分:根据每月考勤,员工每月伟德国际1946全勤获得10
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  • 12月 8

    这样的老板,你愿意跟吗?

    前段时间翻看朋友圈时,看到了咪蒙的一篇文章“这一次,我真的骂不动了”,写的是关于红黄蓝的虐童事件,文章不长,但看的让人揪心的不行。作为一个家有幼儿园娃的家长,平时最怕看到和残毒儿童的新闻,而最近两周,接连爆出了两起非常恶毒残忍的虐童事件,喂药、打针、还有一些不敢想象的可以说是灭绝人性的行为。这世道到底是怎么了?这人性怎么能坏到这个地步?抛开
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  • 11月 25

    年终奖发放不能拘泥于形式

    在谈如何合理设计之前,先和大家说说我以前经历过的年终奖发放。发放方式:简单粗暴,十三薪人人有份。在员工手册中,公司明确规定了年终奖的发放,只要公司销售额达到年初制定的目标,且处于盈利状态,来年1月份,公司会给所有在职人员发放十三薪。反正到那个时间点,大家都知道要发奖金了,也清楚的知道会发多少。要是有一天突然发少了或者不发了,员工极有可能会怒
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  • 11月 23

    写在感恩节

    对,今天是感恩节,这个节日好像和我这种不怎么过节的人没啥关系,看到大家都在感谢很多很多的人。细想一下,这么多年来,值得我去感恩的人太多太多,在某年的某个时间某个角度都可能有发自内心的感谢某个人,也许很多人的名字都不记得了,但并不妨碍我对于他们的真诚的感恩,每一天,从嘴里说出的感谢也很多很多。可转念一想,对于父母呢,我好像从来没有认真的对他们
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  • 10月 27

    用同理心去做解雇面谈

    背景:用人部门和HR反馈,说手下的一名员工工作态度差,做事不负责任,让HR直接辞退了,于是,HR打算找员工谈一谈。以下两个解雇面谈场景,大家随意感受。场景一:HR:来,坐吧,知道我找你来有什么事吗?员工:(一脸懵状)不知道啊,什么事?HR:是这样的,最近这段时间我接到你们部门的反馈,你的工作状态和业绩都非常不理想,达不到公司对于这个岗位的基本要求,所
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  • 10月 24

    人才优化三步曲

    一说到人才优化,估计很多人的第一反应是这么专业的高难度的事情,我做不来,我也不敢揽这个活。但从我的角度来看,人才优化这件事,不管是大公司还是小公司,不管你是十几个人还是几百个人,这都是一项非常重要且必要的工作。有难度是必然的,但只要我们能理清楚思路,把握出大方向,一步步抽丝剥茧,都能将公司的人才结构和质量做到一些优化。下面带大家一起来看看其
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