适应对象:HR专员 HR主管 HRM HR学生 HR经理 所有需要提升自我的人 薪酬主管及以上
5课时3393人在学
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2哥焦学宁 资深互联网和..
邹善童 在某央企从事..
适应对象:HR专员 HR主管 HRM 绩效主管及以上
7课时4391人在学
平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的工具,1992年哈佛商学院教授卡普兰和复兴方案咨询公司总裁诺顿合作提出这一理念后迅速受到500强企业推崇。由于其体系过于庞大,学习与实施都不容易,本课理论与案例相结合,四两拨千斤,为你讲透平衡计分卡。
 
邹善童 在某央企从事..
适应对象:HR专员 HR主管 HRM 绩效主管及以上
5课时4260人在学
绩效可能是企业最难推动的事情了,动谁的蛋糕都是一场硬仗,即使你是给他加料,他关注的也是为什么有人拿到的比他多。本节课我们搜集5个绩效考核中最有代表性的案例,看看能否为你实际遇到的问题,提供参考。
 
建筑行业开心 了解制造业、..
流音桥 十年以上管理..
适应对象:HR专员 HR主管 HRM 绩效主管及以上
8课时2884人在学
绩效的PDCA循环,到这里,就是A环节了,这个环节对伟德国际1946官网检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要伟德国际1946官网,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。本课我们用几个案例和一些理论方法来跟大家聊聊绩...
 
CHO韦祎 法学学士、工..
罗明 专注绩效管理..
适应对象:绩效主管及以上
5课时2979人在学
绩效的PDCA循环,进行到这里到了C,考核与反馈环节了。绩效管理的过程并不是到绩效考核时打出一个分数就结束了,管理者还需要与下属进行一次面对面的交谈,即绩效反馈面谈。通过绩效反馈面谈,使员工全面了解他们自己的绩效状况,正确认识自己在这一绩效周期...
 
流音桥 十年以上管理..
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适应对象:绩效主管及以上
5课时1890人在学
如果你有绩效实操经验,一定遇到过绩效考核阶段考核数据打架的问题,绩效本来是要用来客观评价员工工作业绩的工具,但是出现打架的情况就尴尬了,那么面对这种情况该怎么处理?如何防止这种情况发生,让绩效真正起到反应实际业绩激励员工的作用?来这里找找答...
 
彭荣模老师 先后二十二年..
邹善童 央企、大型民..
适应对象:HRM 绩效主管及以上
7课时3134人在学
整个绩效PDCA循环过程中,最难也是最重要的一步就是选择绩效工具。360/KPI/MBO/BSC/PBC/OKR琳琅满目叫人傻傻分不清楚。究竟该怎样选择?学完本章,你就找到了你的答案。...
 
邹善童 层就职于央企..
徐渤bobo 从业近15年,..
适应对象:绩效主管及以上
3课时2017人在学
绩效沟通在人力资源管理活动中是一项重要的活动,同时,它又是一项不易把握,较为复杂的活动。要想让绩效沟通顺利进行,HR部门必须进行多方面的准备。首先要通过培训、宣传,让主管和员工们认识到绩效沟通的重要性、必要性和通过沟通能够收获的益处;其次,要...
 
邹善童 央企、大型民..
彭荣模老师 二十二年在大..
适应对象:HR专员 主管
3课时1350人在学
指标库就类似于人体检查的项目,在每一项工作流程中都蕴含着众多的指标,通过一些关键指标的选择,我们可以监控管理过程,发现管理过程中存在的问题,并提前改进,确保企业按照正确的目标,健康发展。简单地说,指标库就是根据企业管理目标、管理过程和员工行...
 
人力马夫马同... 长期担任人力..
邹善童 央企、大型民..
适应对象:HR初学者(0~3年)
5课时1695人在学
绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效,实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为...
 
秉骏哥李志勇 一级人力师,2..
人力马夫马同... 组织与人力资..
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