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如何做好管理层的培训?
我也要提问
  我们公司是一家技术型的公司,公司的管理层都是老板创业时的技术骨干提拔起来的。今年年初总经理认为公司的管理者业务能力够,但是管理方法很欠缺,希望我能做一个提高管理层管理能力的方案。如何才能衡量管理层的管理能力,如何找到各位管理者的培训需求,最后达到总经理的要求呢?希望大家给我一点建议。
  请问各位牛人,如何做好管理层的培训?
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魂、道、术,做高管喜爱的管理层培训
作者:天涯mm李婷婷 广东广州  人力资源实战专家,深圳HRM,9年工作经验,擅长招聘、...
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俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业高管对整个团队起领导作用,企业高管能否带领员工朝着更好的方向发展,对于企业的存亡起着至关重要的作用。所以进行企业高管培训就显的尤为重要。 做公司高管培训,不是结合企业文化起一个好听的名字,做了一系列的培训就完事了的。想要钱不白花,物有所值,得知己知彼了解他们的特点和需求,进行高屋建瓴规划;得依据高管的特殊性,量身定做,走心设计。 这些年参与培训,有见过成功的案例,也有遇到不太成功的案例。前事不忘后事之师,先分享下我遇到的高管培训的经验和教训。 成功的经验,多关注人性的部分,走心设计让人印象深刻。有一个高管说他印象最深刻的一次培训,是几年前,一次青年干部的系列培训中,互动环节加入的惊喜。每个人在培训开始前被要求暗暗观察一个人,一对一观察,互相不知晓,在培训结束后,给他写一封信,谈谈你对他的感想,意见和建议。拿到的高管都会有触动,甚至很感动——了解了别人眼里的自己,感觉被理解和接纳,内心被击中。 其实层次越高的人,对归属感”、“价值感的需求就越强烈,每个人都想知道别人对自己的真实看法,这个精心设计的互动,成功破开坚冰,增进了高管之间的理解、认同和相互接纳。 如果你的培训,能让高管几年后都记忆犹新,那就是相当成功的。 不太成功的高管培训,各有各的奇葩理由,教训也是很深刻的:比如伟德国际1946客户端讲师水平低实力有限;培训枯燥、乏味时间久、伟德国际1946客户端内容不实用;还有大的培训项目或系列培训单词伟德国际1946客户端,跨度一个月一次,周期太长热度不够持久,所以没有形成强烈冲击的效果等等 今天就针对高管培训,跟大家细聊下,如何抓住魂、道、术的关键部分,高屋建瓴,做高管喜爱的管理层培训。 先分析下管理层培训的要求,内容,形式分类,归纳如下: 企业中层管理人员的培训需求: 企业中层管理人员一般为主管、经理等承上启下的岗位,即要熟悉技能又要拥有系统性思维和掌握管理能力。注重的部分。重视落地,兼顾体验。 培训需求的内容无外乎岗位工作能力、会议组织能力、进行岗位开发的能力、授权分工所需的技能知识和信息等。具体包括以下四方面的内容。 知识补充与更新。相关的伟德国际1946客户端有领导理论与实务、各种企业制度的优劣比较等。 ②技能开发。技能相关的伟德国际1946客户端有决策与授权技巧、调动下属积极性的方法及其企业预算、编制管理技巧等。 ③观念转变。观念理念相关的伟德国际1946客户端有企业竞争的新战略——动态联盟、未来的管理、企业家精神及管理伦理问题等。 ④思维技巧。相关的伟德国际1946客户端有企业战略思考的技巧与战略管理。
高层企业管理人员的培训需求: 高层企业管理人员一般是指经理、总监、副总、总裁等高级别管理人员。他们大多素质较高,许多知识和技能都已经掌握,因而重点培训的是他们的战略思考能力和管理艺术,注重的是思维和观念层次的开发。管理人员的培训很难立竿见影,侧重于的部分。 培训的内容从一般的团队管理、经营策略、前沿技术,也有经管、心理学、哲学等多层次全方位的培训。 企业管理层高级人员的培训方式:主要有参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究等形式;到相关院校参加在职高等学历教育和MBAEMBA等教育;出国考察、业务进修等。根据不同的公司规模,有的公司会聘用专业的培训师,有到各地去游学、禅修、teambuilding等。形式很多,但要注意防止走过场、混文凭、公费旅游等不能解决问题走过场的现象的发生。
管理者也要是有层级区分的。针对不同段位层级的管理者做好培训的注意事项各有不同,但是要点如下: 高层管理人员的培训要点: 1 时间宝贵尽可能精短,2天以内为佳,时间跨度不要太长,集中进行,一鼓作气完成。 2 结合企业需求,与大型战略或大型项目配套实施;培训内容,注重思维触动,以思维淬炼为核心。 3 最高级别的领导要一同参与,借助最高级别领导参与更能保证伟德国际1946客户端质量和参与度。 4 讲师水平要高。给高管培训的讲师水平必须要高,优选在本行业有成功经验或者有很高声望的人来授课。近朱者赤,成功的人才能教人成功,与优秀的讲师学习,才能有干货。高大上,强落地。
给中层基层管理人员的培训要点: 1 以需求为导向,解决紧要的核心问题,调研的时候注重细节发现中基层管理急需解决的问题,以此来选择对应的伟德国际1946客户端。 2 培训过程中,高管监督和参与,告知学员高层对此次培训的期望,引起受训人员的重视。 3 强化培训后的观察,辅导落地,将培训内容落实到实战里。
高管的培训要想受欢迎,将心比心,无外乎要做的以下几点: 1 接地气,有干货,解决得了问题,让受训者觉得学到东西了; 2 通人心,让受训者受到触动,感情有共鸣,好像遇到知己; 3 高逼格,让受训者觉得荣耀,感觉受到重视,自己的价值得到提升。 做管理层培训毕竟不像做一般员工的培训,要讲究点高逼格,高大上,高端大气上档次!不仅培训的内容要上升到的层次,尤其要重视体验,所谓体验感也就是在培训中所获得的启发、满足感或者趣味。也要兼顾落地,能在后续管理工作中发挥正面积极的作用。 伟德国际1946客户端的组织形式,也不能太单调的以堂授为主。要有高大上的安排,可以满足高管们作为个体的虚荣心和自豪感。 比如,五星级酒店封闭式培训,清华、哈佛、剑桥等高等学府参观游学,高端会所高端沙龙,知名酒庄品尝美酒佳肴,私密茶社的品茗或名企探访活动。总之,一番培训以后,组织点高大上的团队活动,让管理者提升信心,提高对企业的认同感和归属感。 至于如何组织,要看公司预备受训的人数,伟德国际1946客户端资源的协调,还有时间档期。据此选择内训、外训,选择学习形式,是课堂讲授还是沙龙、名企参观、名校游学等形式不限,花样新潮点。这些设计、规划、组织、实施,是体现培训工作人员的能力水平还有创意的地方。
最后,培训还是要回归本质。高层管理培训,是希望借助解决人的问题来解决企业的问题,希望通过管理层赋能来提升组织的效能。我们的努力,也应该侧重于解决企业的需求和面临的问题,包括现在和未来的问题。并且要在合理的范围内控制成本,企业做任何活动都是要讲究投入产出比的,费用控制好了就有高性价比。 提升高层管理者管理技能是,提升思维层次理念格局是,通晓人心人性得到忠诚才是 你的高管培训想必也很精彩,如有感悟,欢迎与我分享! 记得随手点赞!喜欢请点击头像下方“订阅”
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hklte_hr
hklte_hr 2018-04-11 23:42:16 谢谢分享! 回复
張鉉一
張鉉一 2018-04-11 22:42:36 谢谢分享 回复
春天的邂逅
春天的邂逅 2018-04-11 22:23:14 超赞,受教了,满足了虚荣心,其他的一切就任韧而解了。 回复
春天的邂逅
春天的邂逅 2018-04-11 22:23:06 超赞,受教了,满足了虚荣心,其他的一切就任韧而解了。 回复
曾小肥
曾小肥 2018-04-11 20:50:31 培训最终要回归本质,赞 回复
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基于胜任模型的管理伟德国际1946客户端建设
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
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文|任康磊
关于管理层的培训,可烦可简。
比较简单粗暴的方法呢,是可以直接按照一些通用的伟德国际1946客户端内容,看管理层哪方面存在不足,直接培训。
比如我们可以参考下图常见的通用的伟德国际1946客户端列表。
(想看到更清晰的原图,欢迎订阅我进群交流学习)
还有稍微复杂一点的,是根据岗位的胜任模型,建设相关的伟德国际1946客户端。
这个好处是针对性更强一些,缺点呢,就是建设的过程有一定的专业性和复杂性。
举个例子,我曾经给某零售企业的店长开发的胜任模型以及基于胜任模型的伟德国际1946客户端开发机制。
一位店长,他的能力模型大体是这样的(我省略了很多内容,关键看思路):
1.组织领导力
定义是:在公司发展战略指导下,设定科学合理的工作目标,通过合理组织调度人、财、物资源,带领团队及时... 展开全文>
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超详细的管理层培训—— 一线经理培养学习项目白皮书
作者:田之富_第一胜任力 广东深圳  22年HR领域老兵,做过inhouse HR,创过业,...
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FLP:组织一线经理领导才能训练营(FreshLeaderProgram)白皮书
(长文,有毒)
前言:VUCA时代,领导力去哪儿?
组织里,同样是一支队伍,换一个领导,可能就此焕然一新,业绩蒸蒸日上;也有可能让业绩滑入深渊,士气一蹶不振。这就是领导能力的差异,给组织带来的悲欢剧……
有时候,同样一个领导,换到一个环境带一支新团队,或者面对职场上85、90的新锐人群,有可能以往的带队套路不好使了,经验做法失灵了。这就是领导力的职场变化,给管理者带来的新课题……
(图示1-VUCA时代)
追求速度及创新竞争趋势的互联网经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,企业正从市场驱动型成长发展到创新驱动型、领导力驱动型成长。
互联网经济风起云... 展开全文>
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管理层培训这么做,老板员工都满意
作者:昌拓宇 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
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管理层培训的特点:
1、受训学员一般都具有业务能力强,但管理能力偏弱的特点。
2、受训学员是公司的中坚力量,在培训时间上也比较紧张,在公司内部有一定的话语权。
3、受训对象对培训的期望值较高,自身也有一定的能力和水平。如果师资水平和授课质量不高,可能遭到受训者的诟病,部分老板亲信说不定会直接将培训问题直接反馈给老板。
4、老板期望值较高,达不到培训目的老板会认为是培训负责人的问题。
基于以上特点,管理层培训是一个既重要又比较有风险的培训项目。
高风险的背后是高回报,如果管理层培训做好了,对于培训负责人未来工作的开展以及获得老板的信任是非常有好处的。管理层培训的受训者大多数是各部门的负责人。在未来我们安排培训时,他们会对新的培训产生联想,类似于首因效应。如果此次培训不成功,他们便会对培训组织者的能... 展开全文>
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教练实战:高屋建瓴做好管理层培训
作者:徐宁神采奕奕 陕西西安  西安交通大学MBA,一级人力资源管理师,高级经济师,三...
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技术型公司经过发展壮大,跟着老板创业的技术骨干提拔成为了公司中高层领导。总经理提出了对于中高层领导进行管理能力培训的需求。楼主已经站在和总经理一起谋划如何做好这件工作,这是挑战也是个成长的好机会。
根据我们在教练过程中的实践,有针对性地提练后,可以这样操作:
一、建立培训准则或工作框架
中高层管理者的培训不是儿戏,是一个公司发展阶段一个关键的承上启下的一环,所以做这项工作,既要吃透老板的意图,又要对老板的诉求进行疏导。公司才成长起来,在初级阶段,楼主也在学习与成长阶段,建议最好能够系统谋划,而且在这个过程中,一定要用好外部力量,在高度层面拔高自己对管理者培训的认知层次,这样也便于未来在培训实施过程中有专业机构或专家帮着推动实施,这个绝非我们HRM或培训主管自己就能搞得定的,所以一定要建立准则。要不站在老板与管理层中间的HR,就会成为... 展开全文>
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一将无能,累SI三军——关于管理层培训
作者:悠漫 天津河西区  多年人力资源从业经验,现为某制造业HRM,擅长招聘、员...
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  对于管理层的培训,也可以参考建立常规培训体系的方式来开展。
  对管理层进行培训,首先应针对管理者进行管理能力评测,找到每位管理者所欠缺的部分。在此可以参考360度考核法,通过管理者的上司、平级、部署进行多角度评价,全面分析其在管理方面的短板。当然,有条件的公司也可以委托专业的测评机构进行管理水平评估。
  其次,通过面谈与管理者本人探讨所需培训项目,是一种最为直观的方式,但必须注意尽量减少对管理者时间的占用。此外,针对比较忙碌或不太配合的管理者,HR可以从专业角度提前筛选出培训的方向或具体伟德国际1946客户端,让管理者根据需要和日程直接从中选择。
  另外,还可以与部门其他职员对组织运营情况进行探讨,内容尽量避免直接问询对管理者的看法... 展开全文>
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业务骨干≠管理干部
作者:Miss一点儿李倩 北京朝阳区  多元化上市集团HRD,高级人力资源师,10年+人力工作...
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   对于创业时核心团队的管理,一直是个梗。特别对于目前创业热的当下,一年倒下70%,幸存团队90%面临管理能力提升的问题。为什么好的业务骨干总会遇到管理能力的瓶颈,做好业务难道真得无法管理好团队吗?答案是可以,但属小概率事件。  为什么会给出这么强烈指向的答案呢,原因很简单:
  1、管理自我与管理团队,角色转换失衡  对于大多数创业成功的团队成员而言,天生的优越感溢于言表。因为创业成功预示着个人贡献的价值最大化,无论从业务层面、技术层面、工作方法、工作技巧、计划管理、工作质量等方方面面,他们都是优秀的,可见对于自我管理,他们优于常人。可是,对于管理团队,仅依靠以上方法,达成1+13的效果,很显然无力感突现。由于人与人之间的差异,对于工作方法、工作认知等各方面存在着天壤之别。而创业成功的团队对于人才的渴求会超过任何企业。那么,优秀人才的聚积,不再一味要求领导有专精的业务... 展开全文>
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101
管理层培训如何做?实践出真知!
作者:烟火2017赵季珍 安徽合肥  一个半路出家的民营企业HR实践者,现为某集团公司HRM...
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  我们再来审视下题目,提取相应信息:管理层是由技术骨干提拔,管理方法欠缺,提高管理能力的方案。题主期望找到管理者的培训需求,能通过培训达到总经理的要求。
  这是在企业里非常常见的现象。更多的时候,我们放在管理位置上的都是内部提拔的员工。因为这样的员工对内部的人员、环境、工作流程等非常熟悉,非常利于工作的开展。同时也让更多的员工看到在企业里有职业发展的空间,也更利于员工的整体稳定性。
  那如何通过培训去达成提高管理者管理能力呢?
  个人建议可以从两个方面去设计培训的内容:管理者心态,管理者技巧。
  管理者心态从哪些维度来分解?
  首先我们要作好管理者的定位。管理的定义是什么?通过别人完成任务。而独立工作者只需要完成自己的工作任务就可以了。二者的区别在于通过别人。管理者的使命是培养员工,打造有战... 展开全文>
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2702
从技术到管理,是思想的转变
作者:Moning丶董超 湖北武汉  大武汉HRM,曾混迹国外,归国后任一家大型汽车集团下属...
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从技术做起,到高层管理,这么一条职业路径稀松平常。就从目前的大环境来说,也是可以理解的。公司生存初期,要的就是利润,考虑怎么活下去才是最要紧的。到了后期,发展壮大了,再来考虑管理规范管理流程等问题。
从上图可以看出,在管理问题上,技术能力只是对管理人员要求的很小一部分。从大的方面来说,更多的关注到了使命和目标、经营策略和能力、人力资源管理策略等方面。而这些,也是作为管理者所必须集中精力去思考的问题。
对政策的把握
作为管理者,需要对财务、资产、人力资源、商品四个方面的信息格外重视。四个方面的强大与雄厚,是公司赖以生存的资本。每一个维度上,都涉及到了几个重点关注项。对应每一个关注项,都应该有相关的统计报表,因此,从每个部门拿到数据后,管理者还要学会分析,并从数据中看出端倪与新的发展机会。如果管理者对这... 展开全文>
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咨询实践:中层干部管理能力提升训练营规划
作者:绩效魔方赵日磊 山东济南  15年以上绩效研究实践,10年管理咨询经验,3本绩效专...
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文/赵日磊
   开篇语:管理能力提升从认清管理者角色开始
   案例回顾:技术型企业,管理层都是从技术骨干提拔上来的,总经理认为干部的业务能力足够,但管理能力欠缺,希望HR部门做一个管理能力提升方案。
   案例诉求:如何才能衡量管理层的管理能力,如何找到各位管理者的培训需求,最后达到总经理的要求呢?
   关于这个问题,我的看法是:管理能力提升基于管理角色的要求和管理者的需求,因此,要想系统制定管理能力提升方案,必须首先关注管理者角色认知。
   1.案例背景介... 展开全文>
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培训之四——如何从身份认知到管理技能提升
作者:阿东1976 四川资阳  职业经理人、注册安全工程师,现为车辆制造、机械制造行业...
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培训之四——如何从身份认知到管理技能提升
——从业务专家到管理能手
题外三国:
在选拔管理者的时候就应该明白,有的人适合做业务专家,做业务能手;而有的人适合做管理者。有的如曹操适合从业务做手,有的人如刘备适合从人格入手。这本就是两个不同的职业生涯通道。
曹操善于打仗所以喜欢集权、扁平化的管理模式,甚至会带兵亲临一线,冲锋陷阵;而喜欢其手下要是能人,却又喜欢听他话的人,不喜欢挡其光芒的人。
刘备脸厚善用人不擅仗所以采取分权型的矩阵式管理,将打仗的事交给专业人才去做,所以在手下凝聚一大堆的核心人员,以补其所短。
孙权仗余荫,善权术,懂分权,能驾驭各方面人才,可算集曹刘在管理上之长,所以旗下有周瑜、陆逊之流能各挡一面,将东吴稳固到三国最后才垮台。
所以不同的领导应该有不同的能力需求点,... 展开全文>
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写伟德国际1946官网 写篇好伟德国际1946官网,做伟德国际1946牛人
230楼 脱胎换骨的木槿18041221 学习
2018-04-13 07:22:47 回复 赞(0)
229楼 脱胎换骨的木槿18041221 学习
2018-04-13 07:22:45 回复 赞(0)
228楼 阿斯克勒皮俄斯48880 年后最受用的课题!
2018-04-12 11:21:12 回复 赞(0)
227楼 wjl0007 学习
2018-04-12 08:55:05 回复 赞(0)
226楼 微笑晓晓 伟德国际1946
2018-04-12 07:57:21 回复 赞(0)
225楼 WIFIzZ 学习
2018-04-11 23:36:15 回复 赞(0)
224楼 LIUSHUYUN8 学习
2018-04-11 22:25:06 回复 赞(0)
223楼 兰溪 真正的管理者与技术骨干的工作侧重点都不同,所要掌握的技能都不同,从技术骨干过度到管理者这个角色,要改变的是他们对不同角色的业务开展的技能认知。
2018-04-11 22:16:31 回复 赞(0)
222楼 神采飞扬的木槿17082423 学习
2018-04-11 21:54:11 回复 赞(0)
221楼 蔡志玲 伟德国际1946
2018-04-11 21:50:06 回复 赞(0)
220楼 寒蝉鸣泣之时 学习
2018-04-11 21:26:29 回复 赞(0)
219楼 赵匡胤91704 伟德国际1946学习了
2018-04-11 20:59:37 回复 赞(0)
218楼 快乐生活着郑容 学习
2018-04-11 20:38:13 回复 赞(0)
217楼 Rafeir 伟德国际1946
2018-04-11 19:58:41 回复 赞(0)
216楼 圈圈点点 先做个培训需求调查,再根据调查分析,选择培训渠道及师资,申请经费预算,安排时间和地点,培训,培训反馈,原因分析和伟德国际1946官网。。
2018-04-11 19:37:11 回复 赞(0)
215楼 嘟宝妈咪 学习
2018-04-11 19:26:40 回复 赞(0)
214楼 兰陵王66781 继续认真学习
2018-04-11 19:21:32 回复 赞(0)
213楼 tnt5656 学习
2018-04-11 19:03:51 回复 赞(0)
212楼 阿斯克勒皮俄斯48880 伟德国际1946
2018-04-11 18:55:09 回复 赞(0)
211楼 丁丁594 伟德国际1946
2018-04-11 18:49:27 回复 赞(0)
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