往期案例 > 招聘管理
【招聘专场】特邀3月最受欢迎牛人分享招聘干货
我也要提问
  三月的伟德国际1946是招聘主题月,在3月的最后一天,主任特别邀请了本月新增订阅量排名前二十的部分老师来分享招聘干货,为我们的第一个主题月画上完美的句号。各类招聘干货,不容错过!
  和招聘月最受欢迎的老师们一起学习招聘干货,还没有订阅老师的今天要抓紧订阅哦!
写伟德国际1946官网 写篇好的伟德国际1946官网,我要做伟德国际1946牛人
牛人分享 参与伟德国际1946分享的牛人 8 位,我订阅的牛人 0
订阅 订阅量
5193
HR的火眼金睛是如何炼成的?
作者:迷茫大叔瓮春春 江苏苏州  懂业务,懂运营,懂技术的上市集团总部HR负责人,擅长人...
51 285 18
收起小三角形
各位HR宝宝们: 以下的坑,你有没有踩过! 候选人面试的时候,口若悬河,思维敏捷,试用期却“高开低走”...... 候选人在面试中给人感觉一般,结果入职后,却像股票一样“低开高走”...... 候选人在面试的时候,表现出对公司和岗位很认可,但是进来不到一周就离职了...... HR宝宝们扎心了......
想要规避上面的“坑”,就要练就面试中的“火眼金睛”,做一个犀利的面试官。
可是如何才能成为一个犀利的面试官呢,其实做好两点即可: 1.判定候选人讲的是不是真话。 2.假如对方说的是真的,是否符合要求。

(一)四大方法判断言语真实性

方法一 :细节追问法 比如对方的学历,经历,业绩,离职原因,家庭情况等。用5W2H的方式,具体实施要点就是紧追不舍,不要给候选人太多思考的时间!

方法二:颠倒顺序法 故意打断提问的顺序,不按照正常的问问题的套路。比如发问的顺序可以不按照传统结构化面试的顺序按部就班的去问,不一定每个人来了都先做自我介绍,可以直接切入角色扮演,案例分析,打乱对方精心设计的面试顺序,让其按照面试官的节奏来。
方法三:间断重复法 对于拿不准的信息,或者关键要素的信息,面试官需要在不同时间段设计出一连串的换汤不换药的问题去间断重复提问,作为互相验证。一般来讲,判断一个人的某个点是否精准,至少需要3次验证,才会避免误判。此处告诫各位面试官们千万不要迷恋所谓的第一印象,或者过分迷信九型人格,血型,星座,籍贯之类的工具。面试就是大胆假设,小心求证,最终只能去相信行为表现和现象背后的逻辑分析,切忌仅凭第一印象或者工具,或者某一个点就把候选人判“死刑”了。
方法四:快速插话法 实际就是突然打断并且转换话题,打乱对方的表达节奏。为了彻底打乱节奏,避免对方造假,面试官总是在候选人谈的最HIGH的时候,突然出击!这样不定期的几次操作以后,候选人就比较难流畅的造假,真的假不了,假的真不了。
PS小技巧: 许多时候,当候选人在滔滔不绝之际,优秀的面试官早已从对方的回答中捕捉到了自己想要验证的关键信息,但为了迷惑候选人,面试官表面看起来在听候选人描述,实际却是在拿着简历,或盯着候选人的时候,内心在思考下一个需要验证的关键信息的问题。


(二)判断人员符合性的五维度十要素

1.求职动机:到底为了什么想获得这份工作。 2.个性特质:与生俱来的性格特点是什么。 3.胜任力:岗位专业素养的符合程度。 4.潜力:智商既一个人的领悟能力; 情商既一个人感知别人情绪变化和调整自己情绪应对的控制协调能力; 逆商既一个人的心理承受能力,抗挫折能力。 5.学习导向:学习的意愿强烈和能力高低。 6.发展意愿:职业提升欲望的强烈程度。 7.沟通风格:人际交流的风格特点。 8.工作风格:工作开展的风格特点。 9.核心价值观:对三观的原始认知模式。 10.核心专业能力:岗位专业知识和岗位专业技能的掌握程度。
PS小技巧: 在面试情商的时候,用压力面试。使用要点是在对方最放松最自豪的时候,突然连续有理有据的贬低对方,同时仔细观察对方的第一反应及应当对措辞来评估对方情商的高低。


(三)如何构建适合自己的面试问题库
方法一:自创题库 前期不熟练的时候,可以根据5维度10要素罗列一份问题清单,并对问题进行盘点。 第一步:每一个维度,根据了解的目的,先设置一个基本问题。 第二步:在每一个维度,再设置2-3个延伸性的问题,可以作为基本问题的互补验证。 第三步,完善提问问题的话术和语气。前期不是很熟练的时候,尽可能用口语的形式去描述,便于“拿来主义”。 第四步:标注好每个问题除主要目的以外还能得出哪些有用的信息,一般3-5项就够了。
方法二:借鉴整合 第一步:对照每个维度的目的,把面试问题库的问题分类,得出每个问题分别可以查看面试者的哪些要素,然后在问题后做好标注。 第二步:整合问题,找到可以互相验证的问题,进行排列组合。 第三步:完善提问问题的话术和语气,前期不是很熟练的时候,尽可能的用口语的形式去记录。
PS小技巧: 面试过程中使用面试题库需注意根据个人熟练程度循序渐进。 1.不熟悉时,带着稿子,排好顺序依次发问。 2.熟悉时,逐渐脱稿,排好顺序依次发问。 3.熟能生巧之后,脱稿,根据候选人的面试实际情况,随机发问。在看似杂乱,实则有很强的内在逻辑下去提问,问题需一环扣一环,犀利!

(四)稳定性评估的四个维度

A.求职动机 简历识别——换工作的行业,年限,跨度,个人追求。 针对简历中转换的反常点去发问,比如跨专业的理由,跨行的理由,跨地域的理由,离职的理由等。
B.客观因素 年龄,性别,背景,家庭距离,家庭环境,家人的要求等。
C.个性特质 对做事的要求,个性特点是否和公司要求匹配。比如一个“差不多先生”碰上一个完美主义的领导,“阵亡”的概率是很高的。
D.匹配度 沟通风格不一致,会导致日常交往中“话不投机半句多”。 工作风格不一致,会导致日常工作中互相看不顺眼。 核心价值观不一致,会导致难以达成共识,原则性问题甚至会“刀兵相见”。
PS小技巧: 为什么待习惯外企的人去民企很难适应? 为什么待习惯大企业,规范企业的人去小企业很难适应? 其核心原因是长期在一个环境工作的人,其思维模式和行为习惯固化,导致沟通风格,工作风格都固化,一旦到了一个不一样企业文化的环境中,要改变习惯很困难,所以很难融入到不同的文化中

(五)面试核心专业技能有效方法

举个例子 当时面试招聘经理就给了一个系列问题,公司要在1个月时间范围内招聘15名销售,如何: A.    开展工作的整理思路和流程? B.    招聘需求如何挖掘——现场模拟,我是用人单位主管,如何沟通? C.    招聘渠道如何建立——碰到异常,如何处理? D.    面试——角色扮演,互换。 E.     面试评价——对我的面试结果,进行评价。 一个问题,就用基于实战的方式把整个招聘的需求挖掘与分析,渠道开发与选择,简历筛选,邀约技巧,面试谈判能力,录用跟进;以及过程中需要用到的异常处理协调能力,有效沟通技巧,组织规划能力等专业技能和通用技能全部面试完成!

(六)面试时间的把握 PS小技巧: 1.没必要在核心要求不符合的人身上浪费面试时间! 2.越是看起来“完美”和“拿不准”的人,越要多花时间去验证!
(七)人岗匹配的方式

把握以上逻辑,即可在面试中轻松辨别候选人,练就一双“火眼金睛”!
如果觉得文章实用性高,可以“订阅我”!也可以在大叔的个人简介里找到联系方式,方便大家更便捷的交流学习哦
查看原文>
slnanan
slnanan 2018-04-03 09:51:57 感谢老师的分享,非常实用 回复
甜点心
甜点心 2018-04-01 23:07:53 100%的干货 回复
萌尼姐
萌尼姐 2018-03-31 17:01:43 大叔每期文章都要看几遍,大叔明可以靠颜值,偏要靠才华。 回复
迷茫大叔瓮春春
迷茫大叔瓮春春 2018-04-03 22:25:41 @萌尼姐:内心激动ING 回复
海的那边有什么不同
海的那边有什么不同 2018-03-31 08:42:28 O(≥∇≤)O 回复
偏偏爱上你
偏偏爱上你 2018-03-30 23:45:37 谢谢分享!很实用 回复
后面还有46条评论,查看更多>>
收起全文小三角形
订阅 订阅量
13866
同样是做招聘,你比观音姐姐差多少?
作者:红尘醉弥勒徐胜华 上海徐汇区  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
62 264 11
展开小三角形
  
 以前看《西游记》觉得观音小姐姐好厉害,那个长得像马老师的泼猴还隔三差五的去请观音吃(求)火(帮)锅(忙),特别是观音送孙悟空三根救命毫毛真漂亮,当然,对于观音教唐僧小哥哥紧箍咒的口诀有点不爽,这样赤果果的欺负小动物真的好吗?现在混HR这行了,才知道,观音才是牛逼的HRD的节奏呀!仅说招聘这事就能当成教科书来学习和揣摩呀!
  有人说,观音再厉害,她还不一样是单身狗么?可是人家是一心向佛好不?至于现实中的单身狗们就算啦,连自己男票都招不到,老板怎么相信你能给公司招到合适的人捏?说你挑还不如说你作呢!
  观音做招聘,厉害在哪里呢?
1、    领会大BOSS的精神
*... 展开全文>
订阅 订阅量
2931
高潜人才选育之素质深度观察:创业心
作者:farmer仲丹 江苏南京  人力资源实战专家,精通六大模块,擅长战略、组织设计、绩...
33 192 12
展开小三角形

(一)
历史上有一个著名的创业团队,不是梁山一百零八好汉,也不是唐僧师傅团队,我要说的是汉朝开国团队。团队LEADER是刘邦,就是后来西汉的开国皇帝,主要成员有张良、萧何、韩信,人称初汉三杰,当然还有樊哙,也令人印象深刻。张良是战国时期韩国宰相世家后裔,黄桥拾履,巧得天书,再加上天生聪慧,成就一代谋臣无可非议。韩信虽一度穷困潦倒,但饱读诗书兵法,缺乏的只是机会,我不必多谈。常常令我陷入思考的是那些普通的不能再普通的草根凡人逆袭的历史事件,比如萧何,比如樊哙。萧何在秦二世当政时,不过是一个小小的狱吏,像这样的小吏全国数以万计,多如蝼蚁,态若蝼蚁,如果大秦继续统治下去,说不定凭借他自己的努力,可以做上一个九品芝麻官,这可能是比较理想的预期了。至于樊哙,一个市井屠户,与团队领导刘邦相遇于狗肉,相识于狗肉,相知于狗肉,通俗来说是刘邦当是当地有名的混混,吃狗肉不要钱... 展开全文>
订阅 订阅量
3366
如何选择和使用第三方公司
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
16 171 4
展开小三角形

文|任康磊
在招聘主题月中,已经分享了很多关于招聘的主题了。那么,在自由分享的日子,我还是分享一些与招聘工作密切相关,但是很容易被忽视的话题吧——如何选择和使用人力资源第三方公司。
大多数的企业都面临招工难的问题,有些优秀的企业门槛高优秀人才不好招,有些企业吸引力低,人才不愿意去。近些年,我国劳动力市场供给的不匹配造成企业招聘成本年年增加。
在这种情况下,许多企业选择用起了人力资源第三方公司,把这些难题“外包”给第三方公司来解决。
人力资源的第三方公司都可以为企业提供哪些服务呢?
1.解决企业的人力问题是传统人力资语源公司的最重要的服务业务,根据企业对用工的不同需求可分为企业直接雇佣和第三方雇佣(灵活用工),企业直接雇佣的人力资源公司主要提供人才介绍和招聘代理服务,第三方雇佣的人力资源公司提... 展开全文>
订阅 订阅量
2648
招聘,人才在哪里?
作者:Miss一点儿李倩 北京朝阳区  多元化上市集团HRD,高级人力资源师,10年+人力工作...
26 189 9
展开小三角形
 
  写在前面的话:  最近看到文章“今日头条张一鸣:面试了2000个年轻人,混得好得都有这5种特质”,其中提到五类不同的人才,也许刚入行时表现平平,但耐得住时间打磨、扛得住企业的造,最终在平凡的岗位上收获得不同的成功。这五种特质分别为:  1、有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能;  2、对不确定性保持乐观;  3、不甘于平庸;  4、不傲娇,要能延迟满足感;  5、对重要的事情有判断力。  首先,我并不是一个标榜成功人士一语石破天惊的人。但对于以上的伟德国际1946官网,确实想跟HR分享。  第一,如何判断五类特质。
  举个刚刚发生的例子,公司招聘运营总监,招聘的小盆友面试后得出的结论,经验不错但人不靠谱。据我对她的观察,很少得出人不靠谱的结论,待我去会一会是何方神圣。对于我身份的介绍跳过直入主题,刚开始还能对答如流后来就越发招架不住。当我问到之前的经验与公司目前急需解决的运营... 展开全文>
订阅 订阅量
3482
HR管理者成长路径和方法(系列-招聘1)
作者:应秋月 上海普陀区  《HR管理成熟度模型》创立人,《老HR手把手教你搞定H...
32 225 6
展开小三角形

招聘季,招聘难。日复一日,年复一年。这个话题,几乎没有停止过。
我认为,大家都在说的“招聘难”,就这么简单的三个字,所反映出来的内容,其实是不简单的。因为,招聘,不是一件简简单单的“企业需求发布,人才应聘进来”就完事的。而是,在招聘这项工作中,被赋予了很多“内涵”。因此,招聘,真要是简单地处理,也就不存在招聘难的问题。
既然招聘不是一件简单的事,那么,就需要我们有针对性地去一个个地解决。比方说,招聘工作的最基础的操作部分,如果下列问题都不清楚的,则招聘难是肯定的:
1、招聘流程有多少环节?哪些是不能少的?哪些又可以简约的?不清楚。
2、招聘从哪里开始?又在哪里结束?是一个怎样的闭环,不清楚。
3、招聘的准备工作内容有哪些?不清楚。
4、招聘信息发布的内容有哪些,什么可以告知?什么又不能告知?哪些... 展开全文>
订阅 订阅量
8748
对88%以上HR而言,招聘的重点并非选人
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
45 242 18
展开小三角形
   
  中小企业的招聘重点从来不是各种测评,压力永远来自于无米下炊。用运营思维来讲,我们必须把招聘入口扩大,确保有足够的人可选,然后才是如何选的问题。因此,我分享的重点是如何找到更多愿意来面试的人,然后才会谈到如何转化这些面试者。
  爱人有一位卖保险的老乡,平时走动很少,但逢年过节她都会登门拜访,来家必带些水果、小孩玩具之类的礼物,让人不好拒绝。一来二去,在她的建议下我们给小儿子买了十几万的保险。此后走动更是频繁,一起聚餐、包粽子、认识彼此的朋友……结果是,身边有朋友被“洗脑”,心甘情愿地买了不少保险;爱人老乡也投桃报李,给朋友介绍了不少客户,算是皆大欢喜。
  可见,人生处处皆是销售,销售已成为一种生活方式,一种贯穿和渗透于各种活动中的生活... 展开全文>
订阅 订阅量
3193
用金子做的简历敲门砖—跳槽系列之二
作者:战狼先生陈昌锦 广东深圳  主板上市HRD,15年实战专家,手把手教你如何解决问题
36 226 6
展开小三角形

上个周五,我们讲到如何在跳槽前进行盘点,那我们现在就来聊聊跳槽的时候,如何设计简历。
一、好差简历的区分:
1、为了更加直观,我这里设计一个表,就常见网站简历内容,对比好差简历的内容
(1)简历需符合事实,允许有一定的包装(包装在后面我会详细说)。
(2)简历依然需要数据化和需要数据化:一是直观、二是更加符合现代化简历阅读习惯。
2、误区分析:
(1)误区一:简历内容越少越少,最好浓缩一张纸:这个对刚毕业得大学生实用,但对于有一定经验的人来说,根本就是一种误导。业绩是需要展现的,关键在于如何展现。
(2)误区二:求职信会增加简历的得分。我不知道求职信会增分这个论点从哪里来得,是否有统计?HR经历看简历的时候,一般是三步走:
A、一般在10-30秒内判断是否需要... 展开全文>
评论区
写伟德国际1946官网 写篇好伟德国际1946官网,做伟德国际1946牛人
335楼 芸伊 伟德国际1946
2018-04-04 10:41:45 回复 赞(0)
334楼 芸伊 伟德国际1946
2018-04-04 10:41:44 回复 赞(0)
333楼 不易mao 伟德国际1946
2018-04-01 22:27:58 回复 赞(1)
332楼 newsucceed 伟德国际1946
2018-04-01 21:16:31 回复 赞(0)
331楼 雪豹2017 伟德国际1946
2018-03-31 23:17:17 回复 赞(0)
330楼 史努比24035 伟德国际1946
2018-03-31 22:37:13 回复 赞(0)
329楼 幸福的栗子 买了一本大师的书
2018-03-31 22:17:48 回复 赞(1)
328楼 Joeson 伟德国际1946
2018-03-31 17:23:27 回复 赞(0)
327楼 Whitney48850 学习了
2018-03-31 17:18:55 回复 赞(0)
326楼 Charlie97254 学习了
2018-03-31 14:17:25 回复 赞(0)
325楼 塔罗斯39316 伟德国际1946
2018-03-31 09:50:19 回复 赞(0)
324楼 newsucceed 伟德国际1946
2018-03-31 08:06:34 回复 赞(0)
323楼 霓凰公主91916 请问哪个伙伴这期伟德国际1946平台有?麻烦给我发下。邮箱dwlhit@126.com
2018-03-31 06:06:18 回复 赞(0)
322楼 黎明能破晓 分析很是精辟,见解独到
2018-03-30 23:43:05 回复 赞(0)
321楼 高达06236 对于马上迎来的金色4月,我彻底迷茫了,招聘,各种招聘,各种储备,各种面试,各种邀约,各种找不到,各种问题,各种故事
2018-03-30 23:06:20 回复 赞(0)
320楼 高达06236 对于马上迎来的金色4月,我彻底迷茫了,招聘,各种招聘,各种储备,各种面试,各种邀约,各种找不到,各种问题,各种故事
2018-03-30 23:06:19 回复 赞(0)
319楼 前言HR 学习了
2018-03-30 22:12:19 回复 赞(0)
318楼 七夜莲 学习
2018-03-30 21:40:39 回复 赞(0)
317楼 Assam 伟德国际1946
2018-03-30 21:29:05 回复 赞(0)
316楼 橡皮新168 "试着将每一件事做的更加用心,思考多一些,办法多一些,效率高一些",学习了,谢谢!
2018-03-30 21:22:07 回复 赞(0)
共335条12345678..17下一页

收藏