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HR如何用数据说话,体现价值?
我也要提问
  如今,随着信息化的浪潮,企业中各项工作越来越数据化,用数据说话也越来越重要。那么,人力资源管理工作中,我们也需要以数据的统计和分析为基础,学会用数据说话。在之前的伟德国际1946中,我们简要的介绍了如何关注企业效能,建设企业人事仪表盘,今天,我们将进阶学习如何盘点和深挖人力资源数据,让我们的人事仪表盘更加完善,展现价值。
  请问各位牛人,HR如何用数据说话,体现价值?
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用“大数据思维”做人力资源管理
作者:王泽强 海南海口  多年人力资源管理经验,擅长薪酬管理、劳动关系管理。
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    人事仪表盘或许HR觉得很陌生,其实它跟汽车的仪表盘类似。会开车的人都知道,在开汽车的时候,除了看前方的路,还要看后视镜,最重要的还要看汽车仪表盘。汽车仪表盘显示了汽车的真实状态,包括车速、燃油、行驶公里数、发动机自检指示灯、车外灯光指示灯等,这些数据和提示,都显示了汽车的实时状态,其作用就是保障行车安全。不同的是,汽车仪表盘显示的是汽车实时状态,人事仪表盘则是显示企业人力资源的实时状态。要全面了解人事仪表盘的相关知识点,可以从以下几个方面读懂:     1、 何为人事仪表盘。     人事仪表盘是通过一张图或者一个表格来展示员工状态、部门情况、绩效情况、人工成本状况、离职情况等人力资源信息。其实很多HR都在做人事仪表盘,其表现就是HR在工作汇报和工作伟德国际1946官网的时候,都会以图表的形式汇报自己的工作情况或公司情况,这是人事仪表盘的呈现。人事仪表盘其实也没有那么新鲜,HR工作中都在做人事仪表盘,只是没有这个概念而已。人事仪表盘除了以图表的形式呈现之外,还有数字化的呈现,这与“大数据”类似。不同的是,人事仪表盘是通过人工做出来的,大数据则是通过云计算,然后结合云存储、云处理展现海量实时数据,是高科技产物。就人事仪表盘的类别来说,一般分为信息类、分析类、对比类三种人事仪表盘。     信息类人事仪表盘。     信息类人事仪表盘更多是信息汇总类的人事仪表盘。它展示了公司所有的信息,比如学历结构图、员工工龄结构图等,这些结构图,所显示的是公司层面或部门层面的某些信息,它看起来更直观。     ⑵分析类人事仪表盘。     分析类人事仪表盘除了有信息类人事仪表盘的基本信息之外,更重要的是还有分析性的信息,它为企业经营者和管理者决策提供重要依据,比如员工离职分析图、员工培训效果分析图、费用预算与实际使用对比图等,这些分析图所展示的不仅有数据性的信息,还有分析性的信息。如果说信息类人事仪表盘是数据化程序,那么分析类人事仪表盘不仅有数据化程序,更有文字性分析。     对比类人事仪表盘。     对比类人事仪表盘是两组数据比较之后的结果呈现,是结果导向类的人事仪表盘,比如公司薪酬结构构成图、销售目标完成对比图等,这些对比图是一组数据与另一种数据对比之外所呈现了结果数值,它是问题性呈现,为企业经营者和管理者制度相关人力资源和经营政策提供重要依据。     三种类型的人事仪表盘,所传递的信息是不同的,需要结合实际工作情况科学运用。
    2、人事仪表盘如何发挥应有作用。     人事仪表盘因为能客观、直观呈现很多有用的信息,因此它的存在本身对企业也好,对HR也好,都会有很大的帮助和实际运用价值,这就需要发挥人事仪表盘的应有作用:     能实时展示。     实时展示,是对人事仪表盘持续发挥作用的必然要求,无论是信息类人事仪表盘,还是分析类人事仪表盘,或是对比类人事仪表盘,都应该能够实时展示,而且能够及时更新,并且有历年的对比,这样的话,人事仪表盘就能发挥最大的作用,为企业决策提供不间断的依据。实时展示,对于人事仪表盘来说至关重要,只有坚持把人事仪表盘做下去,把它当成HR工作中的重要内容,并且不间断,即便岗位的人离职了,交接的人也会继续这个工作,这样的话,人事仪表盘才能为企业决策提供不间断可供参考的信息。     能有效预警。     预警是一种风险性提示,这是人事仪表盘本身彰显价值的体现。以员工离职来说,公司的要求是把离职率控制在10%以内,但今年的人事仪表盘所提供的数据显示,公司离职率已经达到15%,这一数据所传递的是企业人力资源情况出现了异常,也就是通常我们所说的风险,这时候,人事仪表盘给企业发出了风险预警,作为企业的经营者和管理者就需要分析背后的原因,并采取有效措施进行补救。前提条件是,人事仪表盘要能持续展示,不然的话,就无法有效预警,过去做持续做下去,今年不做了,那么今年的数据都没有呈现了,自然也不能有效预警了。    能产生关联性。     关联性简单理解就是,一件事情跟另一件事情存在必然的联系。以销售目标完成情况来说,往年销售部门都能完成公司定下的销售目标,但今年销售部门只完成了公司定下销售目标的80%,那么这一数据背后折射的关联性问题就是为什么会销售部门没有完成公司定下的销售目标。通过了解,发现销售部门因为人员配置的原因导致,销售目标没有按要求完成,人力资源部招聘不力是主要原因。当出现问题了,公司高层要求人力资源部给出解决招聘不力的方案,人力资源部内部通过找出问题并提出解决问题的有效办法,向公司高层提交了解决招聘不力的六大措施。经过半年的时间,招聘不力的问题得到有效解决,销售部门人员配置不足的问题得到了解决,公司定下的销售目标,销售部门不仅完成,还超额完成了。这就是人事仪表盘提供的数据背后产生的关联性,这种关联性能够深挖问题的根源,并指导和改进HR的工作及公司管理工作。     ⑷能提高工作效率。     HR在工作中,都会整理各种报表,有些报表存在重叠性,甚至没有必要做。人事仪表盘的作用应该能为HR提高工作效率提供帮助,在人事仪表盘生成的过程中,就是HR提供各种数据报表的过程,上级领导所需要的各种数据都可以从人事仪表盘中提取,不仅提高了HR的工作效率,同时也减少了HR不必要的工作量。     能为决策提供数据支持。     人事仪表盘所提供的信息和数据是跟企业经营、管理、人力资源状况直接相关的,所以这些信息和数据本身可以为领导决策提供数据支持。当然,这取决于两大因素:一是数据的真实性。只有真实的数据,才能为领导正确决策提供保障,如果数据本身没有反映事实,那么领导以此作为决策依据必然会导致决策失败。二是数据的全面性。领导决策本身需要多方面的数据,从而为领导正确决策提供多维度的数据支持,数据的全面性就显得至关重要。就公司经营决策来说,人事仪表盘不单有提供销售部门的销售业绩,同时还能提供销售部门每一个人的个人业绩,以及客户投诉率、人力成本率、销售费用率等,这些全面的数据可以为领导决策提供重要的数据支持。
    3、如何做人事仪表盘。     做人事仪表盘,HR可以借助两个工具来做:一是HR软件。有的HR软件是提供仪表盘类的图表,而有的HR软件则没有,如果公司用的HR软件没有仪表盘类图表,公司有条件的话,可以自主开发设计。二是EXCEL表格。EXCEL表格是非常强大的办公软件,有一些功能是可以生成图表的,比如透视表、图表功能或函数之类都可以做人事仪表盘。当然除了HR软件和EXCEL表格,如果有有条件的话,运用云计划或超算大数据,当然最好。做人事仪表盘一定要把握五点:     全面真实:人事仪表盘数据来源既要真实,同时相关图表又要提供全面。     明确易懂:人事仪表盘既能明确所显示的信息和数据,同时还能被大家所看懂,而不是只有HR能看懂。     简单实用:人事仪表盘既简单一目了然,同时能为领导提供有用的信息和数据。     合理美观:人事仪表盘既有合理的显示布局,同时还很美观,能吸引大家的目光。     突出亮点:人事仪表盘既能突出重要信息,同时还能让领导看到后眼前一亮。     把握好人事仪表盘的五个要点后,“三个确定”也很重要:     确定人事仪表盘需要提供的图表信息清单。     确定人事仪表盘需要提供的图表信息清单,简单理解就是在做人事仪表盘之前要明确好要提供多少个人事仪表盘图表,这是从大的方向上明确HR的工作量。一个图表对应一组数据、信息和指标,比如员工学历结构数据对应所有员工的学历信息,数据来源是员工所填写《入职登记表》中的学历信息,然后进行汇总后生成图表数据。有了人事仪表盘需要提供的图表信息清单,数据的采集、分析和生成至关重要,前期是数据采集,中期是数据分析,后期是数据生成。数据采集应该是每天的工作,只要有产生新的信息数据,就要及时录入和更新,这样人事仪表盘所提供的数据才能是实时的。数据分析是在数据采集后进行整理,然后对数据进行真实性反复核对,并对数据进行必要的分析,分析数据背后所反映的问题。数据生成是将关键的数据,录入到HR软件或者EXCEL表格中,生成为人事仪表盘的图表格式。此外,不同的人事仪表盘图表信息,应有相应的数据来源渠道和数据核算规则,并有相关的数据审核程序,以体现人事仪表盘数据生成的严谨性和规范性。     ⑵确定人事仪表盘专职负责人或团队。     做人事仪表盘的人,一定要选好,既能做好这份工作,同时又能对公司的信息有强烈的保密意识,毕竟人事仪表盘所提供的数据不仅很重要,而且很多都涉及到公司重要的信息和数据。当人事仪表盘所提供的图表信息清单很多的时候,也就是工作量足以需要一个工作团队的时候,则需要搭建一个工作团队和后台技术团队,这样才能保证人事仪表盘所提供的数据发挥最大的作用。因为是人在做人事仪表盘,所以信息的管控和保密工作至关重要,除了强调管理制度方面的作用之外,还需要公司高层的支持和管理,这是必要的。其中的权责管理是关键,公司高层拥有任免权和信息调取权,人事仪表盘专职人员负有信息管理权和保管权,直接对公司高层负责。     ⑶确定人事仪表盘出数据时间表。     大家都知道,我国国家统计局都会定期发布GDP数据,时间是每季度发布一次和每年度发布一次,每季度发布一次是季度GDP数据,每年度发布一次是年度GDP数据。作为企业的人事仪表盘也应该有一个出数据的时间表,以定期发布人事仪表盘数据信息。关于人事仪表盘相关数据的发布时间表,可以按月度出数据,然后年末后出年度数据,对于公司领导层因紧急决策需要要求提供人事仪表盘的相关数据信息,则可以以实时信息的形式呈报给公司领导层,以供公司领导层决策之用。     做人事仪表盘,对于HR来说是一个很有挑战性的工作,它让人力资源部变成了人力资源信息共享发布平台,使企业的人力资源状况能够以数据信息的形式体现出来。HR要做人事仪表盘,一方面要具有“大数据思维”,企业人力资源活动本身是可以用数据来衡量的,另一方面要有做人事仪表盘的知识和技能,除了需要学习EXCEL表格相关函数和操作(弄懂和用通EXCEL表格),还有具备一定的数据分析能力。人事仪表盘作为人力资源大数据库,它让人力资源管理变得更加数据化了,不仅能用数据反映人力资源现状,同时也让人力资源管理工作需要数据说话,从而最大程度上体现了HR存在的价值。     在文章右上角“订阅”我,然后在“我的三茅”——“我的订阅”中用绑定微信,今后您就可以在微信中及时看到我发布的新文章了。

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玉衣居士
玉衣居士 2018-03-01 18:24:11 厉害 回复
阿东1976刘世东
阿东1976刘世东 2018-02-06 21:29:09 #赞赏# 大数据使用是一个趋势! 回复
王泽强
王泽强 2018-02-10 16:00:26 @阿东1976:谢谢打赏! 回复
柳姑娘黄海柳
柳姑娘黄海柳 2018-02-06 14:48:32 #赞赏# 数据化时代,必须有清晰的数据仪表盘。 回复
王泽强
王泽强 2018-02-10 16:00:39 @柳姑娘黄海柳:谢谢打赏! 回复
txc371623776qq
txc371623776qq 2018-02-06 14:13:25 学习了,谢谢分享 回复
万苏华
万苏华 2018-02-06 11:53:15 感谢分享!!! 回复
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聚焦的才是精华
作者:张晋 浙江杭州  纽交所上市企业HRD,分享学习
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与某星同名同姓,纯属巧合,术业各有专攻,英雄所见不同。“晋”心构思,“晋”力码字,“晋”心“晋”力打造走心内容,时刻关注,打开HR的另眼视角~
在开始人事仪表盘之前,我们先来看几张图直观地感受下仪表盘的样子。
这三张图都是仪表盘,仪表盘也叫Dashboard,和汽车仪表盘是一个意思。既然我们今天谈人事仪表盘,就聚焦人事仪表盘的特点来分析,主要如下:
一定是数据驱动的HR。我们暂且把人事换成HR,用数据驱动的人力资源管理,其核心就是人效,一个和业务产强关联的相对数据概念。这个人效和财务的ROA的概念很像,ROA表示资产回报率,相等的资产条件下,回报率越高,说明资产利用率越好,其经营的本质越发展现价值。同样的,相等的人力投入下,人均产出越高,说明组织战斗力越强。这个和... 展开全文>
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数据化“才报”有用吗?不做强行加戏的HR
作者:李麟 广东广州  12年制造行业HRM、HRD,擅长培训体系、人才发展
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在岁末年初hr总要做伟德国际1946官网、做计划、做年度考核指标等,在对人力资源部门制定考核指标时,老板总是说职能部门中人力资源不像财务部门有很多数据量化的指标、有财报,而人力资源很难去衡量其领域内业务开展的好坏,主观感受居多。
而很多HR为了更“数据化”、“客观化”就也强行加戏,制定人力资源的“才”报,梳理出人岗匹配率、培训参训率、培训满意度、后备人才率等等和人才相关数据报表出来。
 
不能说这些数据化指标不对,但是站在老板的角度看来,财务的财报是整个公司的经营成果的展现,而人力资源的这些人才相关的“才”报感觉和公司的发展有点关系,但是又不是非常直接的联系,特别是当一些没有受到人力资源深度教育的老板来看这些指标时,更是感觉有点“牵强附会”。
所以基于对组织的影响、贡献的维度去考量,人力资源各个模块的数据、指标其实更像是过程指标,而这些... 展开全文>
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挖掘出数据背后的问题“金矿”
作者:夏研的秋天SS 云南昆明  11年HR从业经历,曾在上市公司(大型国企)担任人力资...
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人力资源数据最典型的是人力资源盘点报告,这样的报告看多了,心里面很抵触,不想看这样的报告。花这么多时间去做的人力资源盘点,到底有什么意义?如果盘点报告只是告诉大家,有多少人、男女比例、学历机构、年龄结构、薪酬水平、平均薪酬等,搜集到的数据,当然让人觉得无比乏味,但如果能通过人力资源的数据,挖掘出这背后的问题,这样就很好,就是挖到了金矿,价值不菲。
举个例子,我在几个工业企业用过一个指标:后勤辅助人员与直接生产人员数量比例,指不从事生产工作的后勤辅助支持人员与直接从事生产的人员数量的比例。比如某个企业,这个数据为0.15,既100个生产人员配置了15个后勤辅助人员,行业标杆这一数据为0.1,立即可以看出这家企业后勤辅助人数占比过大,立即可以设置一个关键业绩指标,后勤辅助人员和直接生产人员比例通过1-2年的努力降到从0.15下降到0.1。
再深... 展开全文>
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数据在于总揽、警示和后期的提高
作者:阿东1976刘世东 四川资阳  职业经理人、注册安全工程师,现为车辆制造、机械制造行业...
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现在绝对的企业老板都会说要说成绩以数据说话!而在我们的人力资源中,数据往往更加的深入,更具有内涵!
在2017年9月,我们曾就如何建设企业的人事仪表盘进行探讨。而人事仪表盘其实就是一个系列数据的具象化。以数据链条来通报、警示我们存在的问题,告诉我们,在哪些方面需要注意,哪些方面是必须要进行改善!就象前几天大家看三茅的HR生存白皮书,就各自看到了不同的点,从而得出不同的结论。
一、数据的功能应起到的作用
有关人力资源的数据,我们总希望在一个清晰直观的地方就能看清楚,而在企业管理中,运用大数据,企业内部数据等都是现代化企业管理对我们的要求。在去年9月如何建设人力资源仪表盘的分享中《从汽车仪表认识到建设人资仪表》http://www.hrloo.com/rz/14245766.html一文中,我说到仪表盘要实现三个功能
一要体现仪表盘的视觉功能。一眼望江山,统揽全局。*... 展开全文>
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想体现价值,数据只是外衣,思维才是核心
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
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  HR如何用数据说话,体现价值?这句话让我想起很多老板数据化人力资源的初衷都是减少工作量,最好能让人资的编制也减少一些,从而起到缩减成本的目的。
  信息化能够减少HR一些事务性的工作时间,但是并不一定减少工作量!在初期,很多单位会手工与信息化并行,绝对会增加HR的工作量。我曾经历过财务从手工记账到会计电算化的整个过程,前期的确减少了登记明细账的环节,提高了审核效率,但是经过这么多年的会计电算化运行,单位会随着电算化的发展不断提出新要求,财务月底月初依然忙碌。
  价值体现也是如此,实行人资信息化,用数据说话,就一定能体现HR的价值?这似乎像说实行绩效管理能提升企业管理水平一样,你信吗?
  当然,我并不是要否定人资信息化与数据化的模式,当企业已经开始向... 展开全文>
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这些因素决定着人力资源数据盘点及数据深挖
作者:齐涛 河北石家庄  高级人力资源管理师。人力资源、EXCEL实战讲师。畅销...
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看到这个案例,思考了半天,到底如何写才能这篇伟德国际1946才能让大家借鉴学习,并不是到最后成了收藏不看系列或者学了不用系列中的一篇。
HR如何用数据说话,我们能查到很多的伟德国际1946平台,最终的落脚点都会拔尖,要体现效能效益,要人才的投入与产出,要促进业务发展等等。但我们要知道,人力资源数据在多个工作场景中都会有应用,专员、主管、经理、总监的着眼点和落脚点都是不同的,每个人看问题的角度与应用数据的思路也是不同的,职级越高,越要求应用数据的宽度和尝试,让一名专员进行数据分析,最终要体现效能效益,这方面还是困难的。要广泛应用数据,我们就不能给自己设限,最广泛的问题重指标轻问题,只是让各种数据往指标上凑,而不是通过问题使用最切合的指标。
要明白不是用数据说话,而是有没有让数据说话的基础
首先你得有数据。要知道数据的范畴很广,我们需要的基础的数据,不是只要数字,例如你全年面试了1... 展开全文>
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大数据人工智能引领世界发展,HR一起飞
作者:陈怡007 北京海淀区  通讯行业HRM 擅长招聘、培训、员工关系、企业文化(活...
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前言:
周六参加了省职协的人资会年会,白博士分享了一个观点:不因为个案去改变公司的制度。其中提到2016年出现的三个案例,是否公司在看到案例后,要修改自己的规定,以下是三个案例:1、员工因为嫖娼,公司与其解除劳动合同,最后判了公司需给员工两倍补偿。(疑虑:是否要在制度里加禁止员工嫖娼——如果真的加了,是要说明公司男同事都有嫌疑嫖娼,还是要引导男同事嫖娼?);2、员工入职前隐孕,入职一个月后告知,公司解除合同,最后判了公司补偿。(疑虑:是否要在制度里加入女员工入职必须孕检——公司是否考虑不招女员工?);3、员工请病假去旅游,阿里以其病重不适合去旅行辞退,最后阿里胜诉。(疑虑:是否员工请病假去旅游可以辞退——阿里胜诉,您确定贵公司也能胜诉)。
每一个案例背后是有时间和背景的,公司本身不一定需要做相应的改变。引入这个是想强调一个观点,好的案例或好的经验不一定适合公司,另一方面作... 展开全文>
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数据是用来反应差异化的
作者:海儿丁晓文 江苏常州  汽车行业HRD、企业顾问、企业咨询师、小型HR社团导师...
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   不记得从哪一年开始写年终伟德国际1946官网PPT就开始植入数据了,当时比较年轻,也不在三茅,只是感觉自己想呈现量化的东西递交给BOSS,我年终伟德国际1946官网写的非常的认真,几十页的PPT,这么写是单纯的为了给BOSS一个惊喜,眼前一亮,哇,高大上,可惜第一次失败了,正因为大家都没有,正因为BOSS的年龄层大了点,他没收到过这样的数据分析伟德国际1946官网报告,因此结果昙花一现了而已。
   当时除了失望还是失望,心里就暗暗发誓,我一定要找个懂HR的BOSS,我一定要找个懂我价值的BOSS,数据多么明显的价值化的东西,你们怎么不懂呢,整天只抱着销售数据和财务报表看呢。
   我入HR行业太早了,19世纪,貌似HR的名气和功能未能被企业那么重视,不是老板看不懂,是因为他看了也不知道反应什么,什么是对的,什么是错的,... 展开全文>
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浅谈招聘数据化的作用
作者:Vv小夏覃漪澜 广西南宁  多年HR从业经验,目前就职于IT行业的上市公司下全资子...
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   企业中的工作也越来越数据化,那么我们该如何转变接纳数据化的工作模式,用数据为我们的成绩发声?今天想主要交流关于招聘数据化的操作。
    我开始统计招聘的相关数据,一开始我统计的项目是非常简单的,晒出我招聘数据统计的1,0版本。
   这个表格的数据统计,我是为了应付各部门对招聘情况的咨询,因为总会偶尔有部门经理问我,最近的招聘情况怎么样啊?我一开始的回答是,最近的人不多呢。其实,每次这样回答以后,就总觉得心虚,领导可能也会觉得我不够努力。
   最重要的是在伟德国际1946官网里,数据化的报告必不可少,列举几个简单的图表。
***... 展开全文>
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量化管理和数据分析不是玩过家家
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
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文|任康磊
人力资源的量化管理、数据分析、人事仪表盘这些工具都是被大家热议的概念,有的HR苦苦追寻,费劲千辛万苦做出来的结果、建立起来的工具,最后变得中看不中用。HR们!千万不要让量化、数据、仪表盘这些东西绑架了我们的头脑,分析的逻辑、思维和方法才是最重要的。
我有一位HR朋友,工作经验丰富,业务能力很强,忠诚度也很高,领导对他很满意。于是他被公司一级一级的提拔成了人力资源经理。成了经理以后啊,领导开始要求他做各种各样的人力资源分析报告,而且一定要数据说话!
但是我这位朋友做出来的分析报告领导却并不满意。为了这个问题,我这位朋友向我求助过多次。我问他,你都怎么做的报告呀?然后很快呢,他就给我发过来一份儿他报告的样子。
截止到2017年12月31日,公司共有员工2857人。
其中男性员工有1819人,占职工总... 展开全文>
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数据很漂亮,但是为什么就是对你没价值?
作者:乾元zZZ 浙江温州  多年hr从业经验,涉及金融、房地产、互联网行业,现任集...
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  这个市场上流行的一句广告:写字的不如做表的做表的不如弄图的。——论汇报的精髓
  所以这几年做ppt变成了潮流,但是想想还是有道理的,为什么呢?是因为我们懒,同样的内容文字盈余比起数据来说差了精确程度,也少了图片的冲击。你想想老板是怎么样的人?那可是操心企业重大事项的人,所以基本说话超过3分钟不得老板要领你就要小心了,往往死的不是不汇报的人,而是不知道怎么样汇报的人。
  好了我们切回正文,做职业什么能体现价值?答案是老板想要的就是价值。
  HR的数据有什么是需要老板知道的?我想不同的小伙伴答的答案五花八门,我的答案是:哪里有适合企业的优秀的人才?企业如何能吸引这些优秀的人才?针对于以上两点你应该怎么做?
  纳尼?乾元你是不是串场了,明明说的是如何用数据,你怎么讲上老板了。
  因为,用户关心的就是我们应该在乎的,... 展开全文>
评论区
写伟德国际1946官网 写篇好伟德国际1946官网,做伟德国际1946牛人
186楼 喵喵宝宝 学习了
2018-03-13 14:29:28 回复 赞(0)
185楼 范睢00095 学习
2018-03-03 16:20:13 回复 赞(0)
184楼 kiky511 哇哦 赞,学习了。谢谢分享!
2018-03-01 08:41:07 回复 赞(0)
183楼 上善若水W 学习
2018-02-20 06:36:19 回复 赞(0)
182楼 delfino 学习了
2018-02-11 09:38:49 回复 赞(0)
181楼 大光头 人力资源三件东西,不可少。一是表格化,来统计与计划HR的工作。二是书面化,来强化HR责任与风险预防。三是数据,重点来体现HR的价值,这点对强调HR的价值的老总来讲,是很重要的。
2018-02-09 14:21:16 回复 赞(0)
180楼 美小启 我也来学习
2018-02-08 19:39:12 回复 赞(0)
179楼 香无尘73611 学习了。
2018-02-07 14:47:32 回复 赞(0)
178楼 涣儿 学习
2018-02-07 08:47:03 回复 赞(0)
177楼 端木蓉19774 数据整合,提高效能!
2018-02-07 06:48:21 回复 赞(0)
176楼 三黄胡须鸡 感谢分享
2018-02-06 23:12:36 回复 赞(0)
175楼 阿东1976刘世东 数据有时信有时有意义,还得看什么数据!还得看你想要的目的!!总是有意义可挖!
2018-02-06 21:23:04 回复 赞(0)
174楼 Thomas76210 HR用数据说话,需要做好以下工作:
一是建立庞大的数据库,体制内叫人事数据库,面向信息化和日益网络化的社会,要有目的性的全国性数据、同行业数据、历史数据以及网络数据等等,并且安排专人负责数据库的维护、更新和管理;
二是定期开展市场调查和网络调查,为数据库提供更鲜活的强有力的史料,同时对一些大咖的论文、讲话、交流互动等要做到有心收集。
三是开展信息交流。除了不涉及秘密的数据,应实行开放共享,互通有无。
2018-02-06 19:41:51 回复 赞(1)
173楼 Paul2016 应用大数据,HR也能插上翅膀,更能给企业带来更大的效益
2018-02-06 19:39:11 回复 赞(0)
172楼 云中的BABY 学习了!数据还是难题啊!头大!
2018-02-06 19:02:29 回复 赞(0)
171楼 Thomas76210 HR用数据说话,需要做好以下工作:
一是建立庞大的数据库,体制内叫人事数据库,面向信息化和日益网络化的社会,这个数据库需要扩展,要有目的性的全国性数据、同行业数据、历史数据以及网络数据等等,并且安排专人负责数据库的维护、更新和管理;
二是定期开展市场调查和网络调查,为数据库提供更鲜活的强有力的史料,同时对一些大咖的论文、讲话、交流互动等要做到有心收集,要始终站在数据库的最高点,引领信息浪潮。
三是开展信息交流。对不涉及单位秘密的数据库应该开放、共享,在行业之间、HR之间,同时对一些有重要价值的数据,建立数据包进行互通互通有无,实现资源共享。

HR如何用数据说话,体现价值?
2018-02-06 19:01:42 回复 赞(0)
170楼 毅行 不算不知道,用了数据说话,离职成本好大啊!
2018-02-06 17:53:21 回复 赞(0)
169楼 欢乐团契 谢谢分享,学习了。
2018-02-06 17:29:19 回复 赞(0)
168楼 赵匡胤91704 学习中
2018-02-06 17:24:21 回复 赞(0)
167楼 Debbie79203 事项按周月年的周期去做数据量化,可提升效率
2018-02-06 17:20:28 回复 赞(0)
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