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中小企业如何进行干部选拔与培养?
我也要提问
  人才是企业最稀奇的资源,是企业赖以生存和发展的根本,企业人才占有率的多少,人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略,决定企业的成败兴衰。而人才的成长又是一个艰辛漫长的过程,人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程,人才的选拔和任用非常严肃认真,来不得半点虚假和马虎。于是很多老板寄希望于人力资源部能够精准滴帮他把人才挑选出来,但实际上很多中小企业并没有健全的人力资源管理体系,又该如何进行干部选拔与培养呢?
  今天我们一起来讨论一下,中小企业如何进行干部选拔与培养?
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毛泽东:正确路线确定后,干部就是决定因素
作者:MARK郭志宏 广东深圳  没必要进的群33030820可关注的公众号HRDSAY
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一、 概念:在企业里“干部”指哪些人?
我们所有认知的基础是源于一个个的概念,所以概念一定要清楚,比如这问题中的“企业干部”,之所有顾虑,是因为在我听过关于企业干部培养的培训伟德国际1946客户端中,关于“企业干部”这个词有在三种理解: 第一种:“企业干部”是指企业所有的管理人员; 第二种:“企业干部”是指骨干的管理人员,就是管理层中的重要人员(中高层管理); 第三种:“企业干部”是指企业的关键人才。
“干部”源自日本,是指在团体中起骨干作用的人员,所以我认为并不是说所有企业管理者就是干部,应该是对企业有关键作用的人员才称为“干部”,除了中高管还应该包括核心员工,但不包括基层管理者,比如班组长或小组长甚至主管级别岗位。
二、干部选拔:设置标准,盘点人才,选拔机制 1、设置干部任职资格。 首先企业对于干部的定义清楚,还要设置干部的任职资格,明确需要具备的知识、技能、素质。 当然,这个没有统一的标准,须依据企业的发展阶段与自身的文化相结合。 比如,任正非在《在实践中培养和选拔干部》一文提到:“我们还有个政策,凡是没有基层管理经验,没有当过工人的,没有当过基层秘书或普通业务员的,一律不能提拔为干部,哪怕是博士也不能,你的学历再高,如果你没有这些实践经历,公司就会对对你横挑鼻子竖挑眼,你不可能蒙混过关,因此,从实践中选拔干部和小改进大奖励,是两个相吻合的政策,我很害怕我们这个公司的上层中有人头脑发热,最后导致这个公司生命的终结。” 这是任正非根据华为的文化提出的提拔干部的标准之一,同时这种制度也是在激励基层员工,只要在基层好好做,就可能被选拔为企业储备干部。 2、人才盘点 盘点企业现在人力资源情况,从企业发展规划出发,确定储备干部人选,重点关注与跟进。 3、选拔机制 直接晋升 对于小公司来说,直接提拔需:(1)考核员工以往工作业绩(2)员工上级是否推荐(3)调查员工周边同事对其评价,通过多方面考察,决定是否从员工提拔为干部。 内部竞聘 (1)编制干部岗位任职要求(2)确定竞聘资格(2)发布竞聘岗位通知(3)竞聘者报名登记(4)进入竞聘选拔(5)评估竞聘对象(6)发布竞聘结果   三、干部培养:TACT模型 在干部培养方面我们可以采用TACT模型——TACT是以教育培训(training)、个人提高(self- arise)、导师辅导(coaching)、行动学习(task assignment)为核心环节的后备人才培养体系。 1、教育培训(training):主要是通过伟德国际1946客户端培训、伟德国际1946客户端研修、外部考察的方式进行。 (1)课堂培训,是公司安排的以学校形式组织的培训,主要是运用外部资源对员工进行管理知识,技能类相关伟德国际1946客户端的集中培训。 (2)伟德国际1946客户端研修,主要以提高员工学历为目的的培训,这个是根据员工个人选择而定的,伟德国际1946客户端主要包括各种学历提升,如按MBA伟德国际1946客户端。 (3)外部考察,主要是根据工作需要被培训员工到异地参加相应的考察、参观、培训、交流的有的,以此增强对标杆企业的学习,增长职员见识,促进各项创新实践在公司的落地。
2、个人提高(self- arise):主要是通过交流、研讨、书籍阅读和资格认证的形式展开。 (1)交流研讨是通过团队建设活动的选择,相关主题组织研讨进行经验交流与分享。 (2)书籍阅读:通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍,获取各方面知识技能素养的提升。 (3)资格认证:是员工通过参加各种职称或者职业资格培训和考试获得相应资格认证。   3、导师辅导(coaching):是只有公司的前辈指导学习,包括导师一对一辅导和高层领导示范两种形式,导师一对一辅导,就是我们经常说的师傅带徒弟的形式,高层示范是指与高层管理者接触,定期进行职业谈话,在谈话的过程中不断学习提升自己。
4、行动学习(task assignment):是指学员在实际的工作行动中进行学习,主要的形式在实际工作中历练,通过岗位轮换,学习各种工作技能等形式。
以上就是我们所说的TACT培养模式。
了解了培训的方法,那么具体的培训伟德国际1946客户端从哪里来呢?一般对干部的培训内容主要来源于三个方面: 1、是公司发展战略,文化导向及干部管理政策要求; 2、将对员工的职业测评结果作为定制培训内容的参考依据; 3、是员工的个人需求; 4、是公司内部举办的各类专业系列培训伟德国际1946客户端。 在培训的过程中,还要注意对整个过程的把控和的培训效果的评估。

案例 京东在干部培养方面有一个“备份原则”。京东规定在副总监级别以上的职任两年后,必须培养出公司认可的继任者,那么这个继任者就相当于备份。要是你在管理岗位做了两年还是没能培养出公司认可的继任者,这时公司就会要你走人。 当然,京东发展很快,业务一直快速发展且不断拓展新的业务,所以管理者不用担心有了继任者,公司就随时能把他开掉。只有一个会培养人才的管理者才可能被调到更高的位置,相反的,如果没有继任者,一旦管理人员离职,这个部门业绩在短时间内可能会受很大影响,所以公司要避免出现类似情况,应该对重要管理岗位都要有备份。 培养继任者也是管理者对公司的一种责任。 思考 如果在小公司,职位没有上升空间,管理者会担心教会徒弟饿死师傅,从而不愿为公司培养储备干部,身为公司的HR,如何解决这个难题?
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漫游世界
漫游世界 2017-04-03 14:42:17 谢谢分享,学习了! 回复
hklte_hr
hklte_hr 2017-03-24 22:15:57 谢谢分享! 回复
和谐人事
和谐人事 2017-03-24 17:14:54 谢谢分享! 回复
阿笨鸟
阿笨鸟 2017-03-24 16:39:24 学习了 回复
黛黛00
黛黛00 2017-03-24 16:38:38 学习了! 回复
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HR,公司人才的培养是老板的责任!
作者:史为建老师 广东深圳  拥有25年人力资源管理领域丰富经验国内知名权威薪酬绩效...
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       人才的重要性,对所有老板和HR来讲,都是能讲上一天而不嫌累的!
   阅读完这个案例,我晃动了一个脑袋,希望自己能按正常思维来看这个问题,结果发现,竟然手指不起作用!黑色的电脑键盘有点冷冰冰地看着我,我也望着他。
    我不由得停下了写作的冲动,因为这个案例主题比较大,又从何谈起呢?人才的培养,谈何容易啊。
   最近,我提供咨询的客户李总告诉我:“史老师啊,我现在最怕得就是人才流动,而且一听HR说,某某员工提出了离职申请,我的头就大了,因为公司人员总共才15名。一个萝卜一个坑,我也想人才培养,但需要时间啊,这个问题,很严重,我也知道,但我也是... 展开全文>
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系统建设与实际情况相结合的选拔方式
作者:莫宁丶董超 湖北武汉  大武汉HRM,曾混迹国外,归国后任一家大型汽车集团下属...
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在企业林立的现在,并不是每一家单位都是蓬勃发展的,初立期和发展期的企业可以说占据了半壁江山,他们并没有完整的体系来做干部的选拔和培养,可是,这又关系到企业的长足发展。以笔者浅薄的理论知识和尚浅的实践经验出发,对此作出了如下思考。此思考基于公司已经有了稳定的业务和利润增长,并且相关组织机构已经较为清晰和完善。
组织的战略目标。一家企业必须有自己的战略目标,这个目标贯穿企业的始终,与企业发生的一切活动相联系。没有目标的企业是没有灵魂的,可能因为外部环境的影响一时获利,但最终也会走向覆灭。好比航行中的船只没了灯塔和指南针。组织战略目标,可归纳为两条:第一,通过高性能的产品提高市场占有率;第二,通过产品的创新提高投资回报率。
人才的选拔。没了战略目标,就谈不上人力资源规划。而人才选拔,是企业源源不断有“活水”进来的关键点。不论用什么办法来选拔和培养干部,关键点还在于人才本身... 展开全文>
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1945
千里马常有,而伯乐不常有
作者:瓷都之子庄震环 安徽合肥  曾在制造业、金融业等上市公司担任HRD,CHO。擅长招...
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  面对人才困境,许多企业的老板常常感慨:“干部用时方恨少。”
韩愈《马说》:世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。
秦代的孙阳,因善相马被誉为神话中掌管天马的星辰“伯乐”而流传千古。历来人们以对伯乐的称颂反映对人才的期盼。但很可惜,在久远的历史中,伯乐毕竟太少,怎能满足相马的需要?于是,韩愈发出了“千里马常有,而伯乐不常有”的感叹,龚自珍则从更深层的认识中写下了“万马齐喑”之哀,大呼“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”。历史走入现代以后,时代在变,变得越来越快,千里马群犹如风起云涌,驰骋于神州大地。现实进一步告诉我们,人才竞出,伯乐功不可没;同时又启示我们,要出更多更好的人才,伯乐虽多,仍不可能去识别世上所有的马匹。任何一位伯乐,只能在他接触过的马匹中选出千里马。
在企业的干部选拔与培养中,我们人力资源部需要去建立相应... 展开全文>
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照这样,企业就能选培“好”干部
作者:魔头师姐 上海青浦区  前电商公司财务总监,现电商公司HRD。擅长模块:人力资...
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    今天伟德国际1946话题里的“干部”也就是我们公司的管理者——各团队主管,领导者必定是一个团队的主心骨,核心所向,如果把企业比喻成一栋房子,那干部就是房子里的柱子,企业的发展离不开人才,柱子没有房子也就倒坍了,一个企业人才的质量和数量更是决定了一个企业的高度和前途,所以说干部的选拔和培养在企业持续发展中起着至关重要的作用。
    那么,我们先来看一下,人才的标准是什么?

这些是一个优秀人才的必备要素,我们在选拔干部的过程中,要看:专业素质→道德品质→发展潜力。综合来讲,就是我们在选拔干部人才时,要考虑他的管人(识人、用人、凝聚人)、理事(协调、组织、规划、控制)意识和能力;在培养干部人才时,要考察他是否具备和注意修炼以下四项实力:
第一项实力:自知... 展开全文>
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干部就是决定的因素--著名论断
作者:云舞一休 广东广州  HRD,高级企业人力资源管理师,经济师
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   今天,一休就“干部选拔培养”写一篇枯燥的文章,没有工具,也没啥理论,也不够全面。
   在开篇之前,请允许一休唠叨几句。三茅《超级专访》第一期已经发布了,一休有幸成为了《超级专访》的访问对象。在访问过程中,《超级专访》栏目主编SUNNY,给了一休许多鼓励,因此一休才敢出来吓人。为了表示对三茅《超级专访》的感谢并向SUNNY致敬,在此一休将文章链接贴出来,希望各位HR能进去点个赞,扔扔鸡蛋,一休不甚感激!

文章一:《从设备操作工到HRD--一位老国企人的HR之旅》

文章二:《一个HR的崎岖历程--〈超级专访〉感悟》

   进入正题!正如楼主所说,“人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程,人才的选拔和任用非常严肃认... 展开全文>
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如来说,观音干得漂亮!
作者:红尘醉弥勒徐胜华 江苏苏州  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
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毛主席说,政治路线确定后,干部就是决定因素!所以,怎么选干部,这个事真的好多套路!但是,玩套路的又不是HR的呀?说的好像在中小型企业里选干部是HR说了算一样!这种事,HR的作用只是秃子头上的虱子-----明摆着的事!我们都知道,最后决定谁能用,还不是李逵断案-----强者有理!老板说了算了的事,就别去套那么多理论了,没意思!

对于中小型企业,规范的真不多,如果按各种模型,理论,工具去套,估计老板就要真的考虑这个HR是不是装B装过头了,要不要让他滚犊子了。如果是外资,国企或是大型规范的民企,大家接套路来,各种程序走一遍,那也说的过去。所以,今天我们来分享另类选部方法。

虽然就看过一遍《西游记》,这玩意好书呀,哈哈,选干部这事,找观音呀,看人家这活玩的多漂亮。主要是老板满意,这才叫水平。

一、 **... 展开全文>
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死人堆里爬出来的是将军
作者:辛占华CHO 上海黄浦区  努力成为世界级的HR专家,托起HR从业者生命之花开。
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每种方案都有前提假设。我们假设的中小企业是100人以内的,处于发展初期的公司。除领导层以外的,中基层干部队伍建设的一点思路:
选拔篇:
一、价值观第一。道不同不相为谋。中小企业一般经营压力大,生存是根本,大多老板主张业绩为王。我也主张绩效第一原则,但在干部选拔上一定要增加核心价值观不符的一票否决原则。选择与公司价值观不符的干部无疑饮鸩止渴,慢性吸毒,最终公司都要付出惨重的代价。很多公司出问题不是外部市场和客户问题,而是内部争斗的结果,“堡垒最先是从内部攻破的”。这类的例子不胜枚举。在核心价值观第一这个问题上,操作建议如下:
1、公司小,经营压力大,但老板和HR同学也要把公司的核心价值观梳理出来、贴出来、讲出来。要告诉所有的员工公司主张什么,反对什么。
2、不管当前有没有能力对干部的价值观进行评估,先在干部选拔评估表中列出这一项。稍微好点,做个简单的表,... 展开全文>
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​谈谈中小企业人才培养的共识与计划
作者:诗酒年华 河南洛阳  与您一起走进人力资源管理的大世界!
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【开篇提示】本文有点长,约3000字,阅读可能要5分钟。


  公司管理岗有空缺,内部没有合适的人选,只能从外部招聘。经过紧张的发布、筛选、考核、面谈和综合评估,新人入职,又经过试用、培训和磨合,新人正式入职。结果领导认为空降的管理人员与公司文化不匹配,得重新招聘,人资部只好投入到新一轮战斗中。
   这样的场景屡见不鲜,无论是HR还是用人部门领导,或是公司领导都备受煎熬。对那些良性发展的企业和业务快速发展但仍然死亡的企业进行研究,发现前者具备良好的人才吸引与培养机制,尤其是企业自身培养人才的能力,这可以解决缺乏管理干部的问题。
  如何使企业具备培养人才的能力?简单回答就是计划、实施、伟德国际1946官网、改善,如此循环往复。市面上有关的书籍包括这所有的内容,涵盖了... 展开全文>
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企业再小,人才梯队培养也不可少
作者:阿坤0536 山东潍坊  职业生涯长期规划--个人发展中期计划---职业发展坚持...
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   人力资源是提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素,而各岗位人才则是企业人力资源的核心部分。随着企业的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有忠诚敬业和创新精神的人才充实到各个岗位,只有做好现有人才的梯队建设工作,储备充足的人才资源,才可以保证公司的可持续发展。结合本人相关工作经验,建议采用如下步骤分阶段逐步实施。
   一、对企业现有人员的调查阶段    
   此阶段首先由各部门根据现有员工具备的诚信度、敬业精神、团队意识、学识能力等基本素质,并结合其日常表现和工作业绩确定人才储备的培养层次,并明确生产类、管理类、营销类、技术类、市场开发类等相关岗位的人才类别。各部门确定后,填写《储... 展开全文>
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中小企业人才梯队建设不是一件容易的事情
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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  这位小伙伴获得我的私人感谢卡一张还有我从斯里兰卡带回来的红茶一小盒,我自掏邮费寄给这位小伙伴噢,赶紧来私聊我啊,还想获得签名照片的。。额。不是大明星,照片不要了吧。。。好丢人。 
    赶紧来说正事,说正事。注意听讲,敲敲黑板。 
  1、两头分化的管理模式

 其实在薪酬中设计司龄工资是可以请到一定的作用,入司时间还能让人感觉荣耀一下,可是做干部靠这个就不行了。不是你杀了10年鸡就能比得上一个长了18只手的“无影手”杀鸡快的。也不是说你在公司工作了5年的UI设计师,你就肯定能超过刚招聘进来的一位UI设计师。我一直都说,现在看我文章的各位,很可能一两年就变成我看你们的文章了,没看三茅天天在找“HR英雄大咖”。对公司的了... 展开全文>
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不解决现实问题的干部选拔与管理都是纸老虎
作者:Joylin余晓玲 上海浦东新区  多年HR实操经验,擅长招聘、培训、人才培养,同时也是一...
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之前的系列分享中,我主要是从实际操作出发,交流了该如何操作的问题。今天想要聊点更加顶层的东西:各种晋升理由和用人理念背后的逻辑及假设,并由此分析其利弊,以供HR们在遇到现实问题时参考对照:
过去视角
因为某个人在过去某项目、某件事中表现出色,所以晋升;因为某人过去对公司的卓越贡献,所以晋升……在很多中小企业里,所谓的干部选拔很多都是以这种方式进行的。将职位、Title当作“论功行赏”的工具,即为过去视角,它着眼于“人”,以及人在过去的业绩和表现。
这也是我们最熟悉的一种方式,小说、历史一直这么写:将军打了胜仗,奖励黄金万两、美人几十、良田千顷、官升三品(呃……不要跟数学不好的孩纸讨论数据准确性问题,它们都表示很多)。在过去视角下,管理职位是权和利相结合的一件可以计量价值的物品,与金银玉帛、良田美宅等同。
这种视角的好处是激励效果立竿见影,让人看到“... 展开全文>
评论区
写伟德国际1946官网 写篇好伟德国际1946官网,做伟德国际1946牛人
62楼 奔跑的香米 平时多训练他们的处事能力,以及知识技能的培训
2017-04-09 14:40:26 回复 赞(0)
61楼 慕亦轩 学到了很多
2017-03-26 12:23:16 回复 赞(0)
60楼 weiweihappy 学习了,谢谢分享
2017-03-24 22:29:04 回复 赞(0)
59楼 hfxiaoer 学习了,很受益,谢谢大家????
2017-03-24 19:47:06 回复 赞(0)
58楼 2013Alice花儿 谢谢大咖分享!
学习~
2017-03-24 18:43:42 回复 赞(0)
57楼 李振震 行政管理01
2017-03-24 18:24:08 回复 赞(0)
56楼 Jason丶wxs 学习了,谢谢分享
2017-03-24 18:21:15 回复 赞(0)
55楼 乐乐19801108 谢谢分享,学习了
2017-03-24 18:16:46 回复 赞(0)
54楼 老田三顾茅庐 在私企混迹这么多年,公司老板都是希望人力资源部能把这方面的功能发挥出来,可惜的是他往往忘记了给予必要的权限,因为最后都是老板拍板。理论和实践还是有差距啊。不过上述建议还是有用的,万一有一天去了好一点的公司呢。学习了
2017-03-24 17:20:02 回复 赞(0)
53楼 Harryzhou 学习了,感谢各位大牛的分享
2017-03-24 17:03:12 回复 赞(0)
52楼 小渔儿HY 学习了
2017-03-24 16:58:01 回复 赞(0)
51楼 李凤岭 我们公司是按员工工作时长来决定的:)
2017-03-24 16:52:22 回复 赞(0)
50楼 一念沧海 学习了
2017-03-24 16:41:45 回复 赞(0)
49楼 成吉思汗22781 学习了,谢谢分享
2017-03-24 16:40:37 回复 赞(0)
48楼 水叮当1208 谢谢分享
2017-03-24 16:28:44 回复 赞(0)
47楼 精灵29 学习了,谢谢分享
2017-03-24 15:05:12 回复 赞(0)
46楼 朵岩岩 关键还需要看老板的用人思想,这个是实情
2017-03-24 14:57:23 回复 赞(0)
45楼 疯狂的杨梅17032414 提供一个合理公平地竞争平台,无差别的对待每一个 工作人员!
2017-03-24 14:52:43 回复 赞(0)
44楼 白雪公主8998 遵照“庸者下、平者让、能者上”的动态用人机制,坚持“公平、竞争、择优”的原则,从学识、能力、人品素养方面综合考评,让敢作为,勇担当有为的年轻人有位!
2017-03-24 14:06:10 回复 赞(1)
43楼 emily山涧小溪 学习了,谢谢~
2017-03-24 13:39:24 回复 赞(0)
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