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向IBM学绩效管理(一):绩效管理六大原则

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向IBM学绩效管理(一):绩效管理六大原则链接:http://www.hrloo.com/course/course_main?id=2292


向IBM学绩效管理(二):个人绩效承诺PBC,链接:http://www.hrloo.com/course/course_main?id=2296


向IBM学绩效管理(三):中层经理的考核,链接:http://www.hrloo.com/course/course_main?id=2298

IBM是一家百年老店,1992年进入中国,多年名列世界500强之类。IBM的企业文化是尊重个人,追求卓越,激发员工的潜能,达到高绩效。在IBM 公司里,谈起业绩考核,人们经常说的一句话是:“让业绩说话”(Performance Says)。 所以今天我们一起分享一下IBM的绩效考核体系与特点。
老师简介
曾先后担任微软大中华培训经理,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。主要负责核心主管与领导力伟德国际1946客户端,主持高层团队建设伟德国际1946客户端,创新绩效管理体系和其他伟德国际1946客户端,一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。现有《全景绩效解析——OKR:重新定义绩效管理》和《向世界500强学绩效管理》两系列伟德国际1946客户端!
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